5月24日，海博出租针对1-4月经济完成情况召开经济分析会议。海博出租领导班子及海博出租部门、基层单位负责人等出席会议。

 

　　会议分析了1-4月公司下属不同产业板块的营收、净利润完成比例情况，提出要时间过半任务过半，确保公司整体经济指标的完成。

 

　　会议就企业组织架构调整作了详细的介绍和分析，提出要专业性地细分理清产业板块、建立精干高效的总部部门、建立管控有力的区域负责制、建立科学严密的法人治理结构。结合出租公司经营现状，就朱航明总裁的五点工作要求，明确了具体的措施并进行了工作布置。要求各单位在适时适度加快扩容的基础上，平衡好净利润、总资产周转率和负债率三者之间的关系，聚焦成本控制和资金管理，并布置了后阶段的工作。

 

　　会议还就近期安全大检查中发现的问题、工作的要求作出强调，就管理制度、责任传递、细节管理作出分析，要求“规范、传递、有效”，各单位须重视问题、及时整改，确保企业经营活动的正常开展。

 

　　总经理陆伟光就公司近期经营中出现的问题和发展的形势展开分析，要求各单位加强队伍建设、深入落实对标工作，注重分析和解决发展中出现的代表性问题，深化内部管理，提升管理能级。对下阶段工作他强调：一要深化内部管理，重视经济发展中存在的管理差异、环境差异；二要统一思想、坚定目标，抓好每一项管理工作；三要立足经营角度，树立成本意识，思考企业管理方式，通过管理工作的细致化、深入化，全面推进企业管理，完成全年经济发展目标。(海文)