5月27日，糖酒集团召开规划编制工作专项会议，集团班子全体成员专题研究子公司新三年规划。

 

　　集团把编制新三年规划作为一项系统性工程，注重将集团规划与子公司规划相衔接，全面推进，抓好落实。各子公司围绕集团整体战略目标和发展方向，基本编制形成了新三年规划。

 

　　会上，集团分管领导通报了各子公司新三年规划的相关情况，集团班子成员对子公司规划提出了审核意见和建议。

 

　　集团董事长葛俊杰指出，子公司编制、完善新三年规划要高度关注一系列问题，一是子公司定位、转型要与集团规划相吻合，二是把握未来经济环境变化对企业的影响，三是合理设定财务目标与力争目标，四是深刻认识企业自身存在的问题，五是制订富有操作性、务实性、针对性的发展举措，六是在企业规划的基础上形成产业板块规划，七是在规划中既要体现激情、主动作为，又要实事求是，八是在未来三年要形成大的发展突破，九是在思考定位、模式、发展上要突破传统。葛董强调，集团在研究、编制规划的同时，要进一步健全战略管理体系，把母子公司战略管理纳入管控体系，动态完善规划目标，制定与规划相配套的考核评价激励机制。

 

　　会议认为，集团要研究、推进重大项目并购，释放存量资产支持主业发展，要充分引入海外企业的管理理念，应用于国内企业发展，要实施产业归类重组，集中力量、集聚资源发展主业，要清醒看到存在问题和不利因素，增强处置能力。

 

　　会议同时强调，集团在未来发展中，要探索通过并购，快速建立服务主业发展的支撑平台、业务平台；要推进海外企业与国内企业的有机联动，做实海外发展平台；要增强集团总部的后台管理能力，进一步完善总部管理职能；要完善对子公司的考核评价机制，加强内部协同，提高整体效率；要积极应对未来市场对企业转型的压力，内部资源整合优化的压力。(仲一熙)