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长江总公司强化三个坚持推进企业精准精细化管理
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日前，长江总公司总经理陈斐然认真听取了前阶段总公司“找、抓、强”活动的专项工作汇报，他要求各企业在强化企业管控上做到三个坚持，集成突显活动成果，切实推进企业精准和精细化管理。
围绕完善内控体系建设，强化企业内控管理，总公司用三个月的时间集中开展了“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动。在总公司党政领导的高度重视下，在总公司各基层单位和部室的广泛动员，积极参与中，共查找涉及企业制度建设、内控管理、现场管理、市场管理等方面的漏洞425个，并按照一洞一表一策一责任人一时间节点一反馈情况等“六个一”的要求，即知即改，已经整改的漏洞280个。目前，这项活动已经进入检查总结阶段，为了切实突显活动成效，日前，总公司专项活动工作小组对抓好这阶段重点工作进行了部署。
陈斐然总经理指出：强化企业管理要做到坚持六个一，坚持漏洞防范，坚持落实整改。通过这次活动，我们将有些习以为常的漏洞找出来，但是，要时刻提醒经营管理者注意，小漏洞出小问题，大漏洞出大问题，把企业经营活动中的每一个环节做细、做到位，抓细节流程，才能提高企业效益。他要求将专项活动的成效与企业经营者绩效考核机制挂勾，在7月份专项活动的总结会上，进行成果发布，评选出优秀奖项，表彰优秀组织者，对考评差的企业，在绩效考核中要充分体现挂钩联动的原则。（沈轶敏）
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