在预期主营收入肯定超过去年同期，确保实现过半的前提下，东旺塑料制品厂目前已经把发展的着力点瞄准努力提升经营效益上，通过开源节流，力争实现完全意义上的双过半。

 

　　受彩塑市场不景气以及中日两国岛争事件的影响，作为产品70%以上出口日本的东旺塑料制品厂第一季度业务量严重不足。面对市场的压力，该企业强化了产品转型和通路渠道建设，在国际市场受阻的情况下，积极以新品压缩袋、达芙妮包装袋等产品，开拓国内市场，——四月份，生产销售业务量大幅回升，尤其是今年前五个月，主营收入在超过去年同期的前提上，更夯实了上半年过半的基础。如何提升经营效益，实现真正意义上的双过半，围绕重点和难点，东旺塑料制品厂已经把开源节流作为增加盈利的一项重要措施。

 

　　在日前进行的基层企业经济建设和企业发展情况调研中，总公司总经理陈斐然对该企业经营效益力争实现过半提出了五点要求。一是今年总公司开展的“找抓强”工作要为明年“精细化管理”工作开展打下了基础，东旺塑制品厂加强财务精细化是企业管理关键，要通过财务精准化分析，经营的脉搏就能把准，管理的不足就能够想办法克服；二是面对压力，要保持工作激情，要想干事，就要增强信心，办法总比困难多，从现在来说信心胜过黄金；三是要加快企业转型，着力开拓国内市场、做大企业上下功夫，加强客户源管理，对大客户建立和强化关系，稳定老客户，通过制度规范经营销售；四是要强化内控，在降本增效、开源节流上下功夫；五是要深化企业转型、产品转型，加大科技研发和营销投入，降低人工成本，给员工一个企业发展愿景，倒逼自己做好工作。

 

　　长江总公司党委书记潘洪希望东旺塑料制品厂领导班子要积极应对发展的困难，特别是面对上海商务成本高的困境，要进一步加强管理，降低成本，做好企业转移、转变、转型工作。努力拓展市场，扩大规模，科学增加投入，加快新品开发，走出一条创新发展和提升企业效益的新路子。（魏晶一）