5月30日海博物流举行1—5月经济分析会，海博股份副总裁、海博物流总经理谢云，海博物流副总经理俞峰、俞成，海博物流下属单位党政正职负责人、总部部门人员参加了会议。海博物流副总经理邬行华主持了会议。

 

　　海博物流各所属单位就今年以来在经济工作中如何加快与光明集团主业协同，积极转型加快开拓市场、培育延伸物流产业链，克服困难稳定传统业务等进行了交流。

 

　　海博物流财务部在会上对今年1—5月的财务情况进行了通报，并进行了相关分析。到目前为止，营业收入、利润都达到了预算指标。

 

　　谢云在会上指出，此次会议的主要议题是如何确保做到时间过半，完成任务过半。上下齐心、同心同德是完成全年目标的保证。

 

　　就海博物流下阶段工作谢云提出了六项要求。一是保持激情，上下齐心，稳住绩效，确保实现双过半。二是要聚焦光明主业，集成业务资源，深化转型。三是要进一步深化对转型的战略意义的认识，从“房东”向“经营者”逐步转型，通过强化经营功能使自身资源的效应能够进一步得到放大，实现转型升级。同时要加强对标，精细管理，把精细管理作为对标的一个切入点，使二者能够相得益彰，通过对标发现不足，用精细管理弥补不足。四是大胆走出去，延伸产业链，把物流做大做强。五是抓好安全生产，警钟长鸣，坚持不懈。六是维护稳定，保证敏感时期平稳过渡，确保社会安定。（王杰）