6月3日，海博股份召开总部月度例会。总裁朱航明在会上提出要按时间节点、计划目标稳步推进十项工作，确保时间过半任务过半。海博股份领导朱航明、季新峰、陆伟光、谢云、熊波、储今、周勇、张燕颖、沈伟荣和总部各部门负责人参加会议。

 

　　总部各部门分别围绕本部门五月份工作完成情况及六月份工作计划进行了交流汇报。总裁班子成员就各自分管条线下阶段工作重点进行了强调。

 

　　六月份海博股份将抓紧十项重要工作：第一，部门在认真分析上半年工作情况的基础上，对照计划、目标，做好部门双过半工作，并围绕公司年度目标，着眼下半年的工作，同心协力，促进公司增收。第二，对标工作。对标集团相关部门及集团下属子公司，拿出措施，完成阶段性目标。第三，出租公司寻找新的经济增长点提高营收；物流公司尽快推进并购工作，部门必须做有力支撑。第四，部门带头开展“精细管理，降本增效”活动，提高工作效率，缩短业务流程，创造价值，主动增效。第五，针对新出台的交通费用、通讯费用补贴的相关政策，要正面思考，积极落实。第六，做好安全生产月、安全生产大检查等工作，对重点单位、重点部门加强巡查，对大检查中发现的问题，整改要有时间节点并落实措施和责任。第七，根据实际情况，兼顾双方利益的原则，在多方比价的基础上选择车辆保险合作单位。第八，建立维稳领导机构和机制，将信访稳定工作关口前移，筑牢基层信访堤坝，就地解决信访问题。第九，空壳企业的注销工作要有时间计划，加快推进。第十，企业文化工作。结合企业文化目标和年度经济目标，加强先进典型的宣传；进一步提高微博影响力；微博投诉处理坚持及时、准确、妥善原则，提高受众满意度。

 

　　党委副书记、纪委书记、工会主席季新峰在例会上结合当前工作重点,提出四项工作要求。第一，微博管理与维护方面，部门要增强重大事件处置的敏感性、慎重妥善处理好投诉类事件、严格做好规范服务工作、加大正面宣传表彰力度、及时上报微博信息；第二，按照集团信访稳定工作会议要求,做好重点时段的信访稳定工作；三，按要求及时做好重点制度修订工作；第四，按制度执行好交通费和通讯费用补贴政策。

 

　　海博股份总裁班子成员分别就各自分管条线进行了工作强调。 （殷建华）