今年以来，五四有限公司所属上海市机动车驾驶员培训中心党政，针对公安部出台的驾培新政所带来的新挑战，直面招生难、成本大幅上涨、营收直线下降的被动局面，以转换经营管理思维方法化“危”为“机”，通过积极采取通过加强培训过程管理，提高培训质量，缩短培训周期等有效措施，在充分挖掘内部潜力中向管理要效益。

 

　　一是建立良好的互动机制，加强与学员的沟通，形成和谐融洽的培训关系；二是加强教练员管理，督促教练员掌握各种新科目的训练、考试技巧，合理分配好学员实际操作训练时间，保证培训效果；三是加强培训质量的跟踪管理。每月公布教练员带教各科目考试的参考率和及格率，对及格率较低的教练员实行结对诊断、辅导和提升；四是加强车辆管理，保持良好的车辆技术状况，确保安全和培训教学。这些措施经过上半年的实践证明已逐步显现效果，企业的经营情况触底反弹，走出了U型曲线的底部区域，极大提升了干部职工的积极性和信心。（张建峰）