5月7日至5月21日，农房集团董监事会、党政班子联合及总部部室主要负责人20余人对集团下属2个事业部、9家房产子公司及6家相关专业公司开展了实地调研和座谈，就2013年落实经济运营情况及任务目标完成的可行性进行深入分析探讨，为实现百亿销售再鼓劲、再落实。要求各房产项目：一是坚持“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”战略，坚持有效益、有质量的稳健发展，注重企业规模与质量的同步提升，注重企业发展综合实力与发展速度的同步提升。事业部、房产子公司要未雨绸缪，谋划布局，加强运营管理的平衡、协同、稳健，处理好今天、明天和未来的关系，站在全局高度，通盘思考整体规划，要和集团发展战略总目标相吻合。二是在项目产品定位上要坚持走刚性需求的道路，以市场为原则，精心打造适合区域市场的产品，要注重产品细节，力争做到尽善尽美，以差异化带来震撼力，提高溢价能力，成为区域“标杆”，确立在区域市场上独领风骚的品牌地位。以高品质、高质量打造好样板区域，让客户眼见为实，通过口碑传播，塑造农工商房产的品牌形象。三是要聚焦市场，理性分析研判，要在已取得成绩的基础上找差距，看到危机，看到运营中可能产生的问题，项目开发建设中的问题不能等到病入膏肓才来解决，要在项目运行过程不断完善。四是要全面把控运营的各个关键节点，要狠抓开工节点、成本节点、时间节点。五是保障房项目体现了农工商房产作为国有企业的社会责任感和使命感，责任重大、使命光荣，任务艰巨。要紧密围绕销售、资金开展卓有成效的工作，科学合理制定好运作方案，提前布局，合理安排，狠抓节点，做好交房工作。六是要着力打造好商业板块，创新思路，抢占机遇，根据自身楼盘的特点寻找商业的突破口，贴近市场，赢得客户青睐。七是党建工作要紧贴经济，服务于经济。要重视党组织的凝聚力，形成团结的合力，充分发挥党员的模范带头作用，调动员工的积极性。要注重人才队伍的培养，为集团培养和输送更多优秀的经营者和优秀人才。(施裕)