精细化管理是一项企业管理系统工程，是提升企业管控能力的有效方法，也是现代企业管理发展的方向。川东农场种粮公司自开展精细化管理以来，不断创新管理手段和方法，以精细化管理推动企业商业模式转型，提升管控能力和企业竞争力。

 

　　组织有力，体系健全。按照责、权、利相统一、逐级负责的原则，公司建立了与企业生产经营相适应的组织体系，确立了各部门主要负责人为精细化管理第一责任人，强化目标管理和主体责任意识。与各部门负责人签订了考核责任书，通过细化分解指标，做到权责清晰、责任明确，把责任落实到每个班组，形成层层有压力，事事有落实良好局面。

 

　　规范流程，推进管理。制定科学的管理制度和工作流程，每项工作都有操作规范，每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准；管理制度和工作环节有效细分，确保了精细化管理有章可循，提升了公司基础管理水平；在对外应收账款的管理上，坚持做好精细化管理，每一笔欠款都办理好欠款手续并约定还款期限，并商定提前还款的将给予一定价格优惠，坚持不留死账、坏账；在日常业务管理流程上，严格执行公司的“批、管、办”分离制度，有效加强了资金风险防范和人员廉洁从业。

 

　　细化标准，强化执行。精细化管理是企业打造“目标、绩效、形象”三维一体的企业管理模式重要内容之一，年初，围绕“新三年发展规划”，公司经理班子经过多次研讨和修订，制定出了《2013年公司各部门绩效考核办法》，对全年考核目标进行了细化、量化。将量化指标与绩效考核紧密挂钩，细化考评标准，做好考评工作：一是建立了专项考核小组，严格考核标准，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠；二是全面考核，从公司到车间、从领导到职工、从经营管理到安全生产每个层面、每项内容都进行考核；三是根据考核结果兑现承诺，对取得的成效及时总结推广并按照规定给予了奖励，对不能履职和完成的进行了相应处罚，确保了制度的严肃性。同时，加强了检查和监督力度，坚持按制度办事，制度面前一视同仁，坚决杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象和弄虚作假行为，形成了用制度规范行为，靠制度管人，按制度办事的良好机制。

 

　　推进精细化管理，让公司在提高产品质量、推行降本节耗、推动商业模式转型上取得了良好的成效，提升了公司整体竞争力和收益能力。公司将一如既往地坚持以科学发展观为指导，以精细化管理为要求，将日常工作做细做精，立足本职岗位，脚踏实地，努力提高工作效率，提升生产能力，实现节本增效，推进公司向更高更远的发展目标前行！（陆洲）