6月14日，牛奶集团召开了决战六月份，实现双过半的专题会议，公司党政班子、下属子公司负责人及总部部门经理参加了会议。

 

　　牛奶集团董事长、总经理沈伟平要求集团公司上下，坚定工作目标，自我鼓劲加压，确保时间、任务双过半，为全年目标完成奠定基础。围绕主题，他谈三个方面的要求：

 

　　一是全面把握集团公司当前经济运行的态势，保持昂扬的斗志，坚定加快发展的信心和决心。2013年是牛奶集团实施新三年战略规划的第一年，从一至五月份情况来看，年初提出的工作主基调：稳中求进、好中求快，按照新三年发展战略“16534”的工作总体要求，以提高经济增长质量和效益为中心，实现了良好的开局。呈现了“四个平稳”即销售规模平稳增长、实现利润总额平稳提升、整个货币资金平稳提升、经营活动产生的现金流量平稳增加；“三个持续”即牧业经济持续好转、员工收入持续增长、肉牛产业持续提升；“四个明显”即养殖业带动作用明显：产业链上的延伸要突出建链、补链、延链、强链、运行质量优化明显、收购企业成效明显、主导产业的支撑作用明显。 

　　在分析成绩的同时，也存在不足和问题，主要有四个方面：一是集团投资运行态势看，要进一步强化责任意识。二是从四个主要经济指标来看，要进一步强化创新意识。三是从经济增长的内生动力来看，要进一步强化忧患意识。四是从经济发展的外部因素来看，我们要进一步强化危机意识。

 

　　二是要采取有针对性的措施，加大工作力度，确保实现双过半。要总结上半年整体工作，同时部署下半年工作。集团要继续围绕年初确定的目标，下属单位要认真研究国家的宏观经济政策，调整工作思路，要抓住重点，解决难点，推进集团公司总体的工作任务。具体要抓好三项措施，一是要狠抓重点项目建设，加快投入力度，着力解决在建项目进度上的一系列问题。二是要加快现代租赁园区规划建设，增强经济发展后劲。三是全面推进肉牛产业建设，做强发展载体，真正实现肉牛的规模化运行。

 

　　三是以更加务实的作风，为实现双过半提供坚强的保证。当前工作时间紧、任务重、责任大，希望参加会议的所有单位一定要把双过半的任务算清、算正、算实，倒排时间，紧盯目标任务不动摇。各单位、各部门一定要结合正在推进的精细化管理活动，要进一步转变和改进工作作风，以良好的精神面貌、饱满的工作热情狠抓落实，大干十五天，冲刺双过半。要强化工作责任，一是要各条线的分管领导，对分管范围内的工作，要随时掌控、随时督查、随时服务，确保按进度推进到位。二是要各单位的一把手和班子成员，要树立强烈的责任心和紧迫感，把应该完成的指标，一项项落到实处。三是要求每个员工树立时不待我的观念，按照确定的责任和工作分工，全力以赴，加倍努力，完不成任务决不罢休的毅力，去夺取最后的胜利。要强化督查考核，首先要加大考核力度，各单位把各项重点工作实施一周一调度、一旬一通报、一月一检查，及时发现和解决工作落实中遇到的各种困难和问题，真正做到以天报周、以周报月、以月报季。其次要加大考核的奖惩力度，完成双过半任务要奖，完不成任务要扣，严格奖惩，要引导集团上下，全力以赴促发展，以高效率换高速度，以快速度赢得快发展。要强化作风转变，一是各单位各部门要坚定完成双过半的信心和勇气，把全部精力放在既定的目标和创造性解决问题上，确保以优良的作风完成当前的各项工作。二是集团要坚定不移的把工作的着力点和落脚点放在困难职工和发展项目上。

 　　希望集团上下要按照振奋精神、鼓足干劲，抢时间、赶进度，攻难点，确保圆满完成双过半任务，为牛奶集团加快发展做出新的更大贡献。

 

　　党委书记钱瑞新主持了会议，并结合今天的会议议题提出了几点想法：一是作为管理者和经营者要注重学习。要对外部的形势、环境、行业，包括对企业自身的状况要有所了解，希望经营者专注自己的岗位，把精力放在如何把企业搞好上。二是希望各企业注重工作的有机结合。企业作为一个综合体，除了抓好经营，也要注重包括班子队伍的建设、员工队伍的建设、企业文化的建设等方面。在年初提出实现成本的精细化管理和全面预算管理，这项工作的整个推进过程中存在一些问题，主要在工作的要求和把握上不够。三是各个单位要注重对自身团队的建设。牛奶公司这几年的发展依靠的是强有力地团队，主要经营者和管理者要树立大局意识、责任意识、团队意识和协同意识。

 

　　财务总监沈建厅就一至五月份财务情况进行了简要分析，提出要专注发展的速度和质量的问题，坚持有效的发展规模，同时关注企业之间的发展平衡以及成本、现金流、应收账款和存货等相关问题。（牛文）