今年，为应对生猪市场持续低迷、原料价格居高不下、人力成本不断攀升等带来的巨大挑战，上海农场畜牧水产养殖公司开展以“精准管理强基础，节本降耗渡难关”为主题的劳动竞赛活动。活动开展以来，庆丰畜牧场积极行动、转变思维、创新举措，扎实推进实施精准化管理，切实提高生产管理水平，努力降低斤成本费用，取得初步成效。

 

    重视斤成本，强化考核措施。将斤成本列入技术员、饲养员年底考核的重要内容，在每条棚舍、每批猪转出后立刻由生产主管统计出斤成本，由技术员、饲养员签字，以此作为考核的依据，通过严格的考核措施，强化员工成本节约意识，提升员工执行力，促进生产成本的不断降低，庆丰畜牧场近三个月的平均毛猪斤成本比去年同期降低0.35元/斤，显著降低了市场行情低迷带来的冲击。

 

    强调精准化，加强生产管理。严格按照上海农场畜牧场标准化管理手册进行生产管理：精心安排好各生产阶段的进猪、转群等工作，确保生产运行顺畅；扎实做好消毒、防疫等工作，确保猪群健康安全；科学调整饲养密度，合理分配哺乳母猪，加强调群，提高生产效率和猪群整齐度。在饲料使用方面，根据准群实际需要制定好饲喂计划，确定每天的喂料量，及时登记饲料耗用情况，并要求饲养员签字确认；同时加强饲养员精准喂料培训，统一投喂标准，统一投喂用具，统一投喂时间，确保饲喂均匀。近几个月来，猪群整齐度和饲料利用率得到明显提高。

 

    细化目标任务，控制动保费用。按照劳动竞赛方案中明确的将每头猪的动保费用控制在95元以内的要求，将每月95元/头的总目标分摊到每个生产阶段，每条棚舍，每户饲养员，每月进行一次奖罚，当月兑现，调动积极性；从源头上控制昂贵药品的引进，合理调整保健药物组合，用药计划由场长签字方可施行；同时加强仓库管理，严格执行药物领用登记制度，规范药物使用。在全场员工的共同努力下，近几个月动保费用比去年同期降低10元/头。

 

    倡导厉行节约，减少资源浪费。在场内大力倡导厉行节约，安排专人每天巡棚，加强对跑冒滴漏现象的检查和整改；抱着能省则省，能修不   换，尽量不求外人的态度，对原材料的使用和维修实行定量使用、以旧换新制度，严格控制原材料的使用，严禁浪费，近三个月来，平均每月的原材料费用比去年同期降低30％。

 

    在养猪业所当前面临的不利形势下，庆丰畜牧场将认真分析总结，对标先进的兄弟畜牧场，借鉴好的经验与做法，扎实做好精准管理、降本节耗相关工作，不断提高生产管理水平，提升经营效益，为打造上海农场“质量年”作出应有贡献。（房 强）