根据川东农场2013年经济工作会议精神，围绕二麦和水稻生产，种植业中心加强精细化管理，狠抓目标任务的分解和落实，细化目标任务、工作措施和奖惩办法，以控本降耗、节流增效来进一步推进经济工作。

 

　　一是推行作业成本管理法。从2011年秋播开始，种植业中心统一编印了每日作业成本记载簿，指定由作业区副主任负责记录，要求各单位对每天的种子、农药、化肥等直接材料成本、直接人工和机械作业成本等进行逐日逐项分类记载，做到“日事日毕”，并要求填写当天生产管理体会和次日主要工作安排，做到“日清日高”；在每月的月底要求对当月成本进行汇总和分析，极大地提高了各单位的成本管控意识，便于生产成本的掌控。

 

　　二是实行物资零库存制度。2013年一季度，种植业中心进一步推行农资“四库一体化”进程，各基层单位集中管理，统一请示领用，统一机车配送田间施用，真正实行物资的零库存。并进一步规范了物资领用制度，基层单位的农资领用须先报种植业中心技术部门，经同意后再领用，减少物资使用的随意性，控制成本的同时，提高了物资使用的科学性，各单位的田间管理也更为规范化，各项管理措施的执行率和到位率通过报领制度得到了加强。在农资使用的数量上，也由技术部门审核，保证了精准性，减少了农资的浪费，有效控制了成本。

 

　　三是加强用工的管理。在总结近几年二麦成本分类构成情况及调研周边农场的基础上，种植业中心出台了二麦从种到收的亩用工成本单项考核细则，规定了各项措施的亩用工限额，加大了对基层单位的考核力度。并在每月的月底要求各作业区上报下月民工用工计划，经中心核准后，有计划安排民工作业，每月对用工进行总结上报和公示，由所在单位公示无异议后发放民工工资。在发放方面，采取报账员、督查人员同时发放制度，中心督查组不定期地对各单位《作业成本日记载簿》和《作业区用工明细本》进行核查，对于两帐不符或作业成本明显偏高的单位要求督查组介入检查并作为各项处罚措施的依据。

 

　　四是抓好队伍建设，明确责任，落实到人。针对人员不同的工作要求和职责分工，中心制定了不同的岗位职责。在管理人员和技术人员层面，与负责人签定了“军令状”，并开展大规模的技术培训活动，外请专家、内请行家，开展农业技术人员农机知识学习，进行农机操作考驾照活动，农机人员则学习农业知识、田间管理以及查苗诊断技术，旨在通过一到三年系统的培训，培养出全面掌握农技、农机知识与操作的人才，真正实现“机农合一”。在民工的聘用管理上，我们加强田间培训，加大考核，通过提高民工的工作责任心、提高工作效率上来控制生产用工成本。通过明确分工，责任落实到人，充分调动基层单位管理人员、技术人员工作的积极性和主动性、全员控本增收意识增强，形成了齐抓共管的良好氛围。

 

　　通过进一步加强精细化管理，全面增强了中心的综合竞争力，向中心“五个第一”的目标更迈进了一步，种植业中心将坚持精细化管理，完善各项措施，为农场快速健康稳定发展奉献力量！（王素娟）