自上海农场畜牧水产养殖公司开展“精准管理强基础，节本降耗渡难关”劳动竞赛以来，安丰畜牧场认真按照劳动竞赛方案的要求，动员全体员工进一步规范流程、完善标准、狠抓细节，不断探索提高生产管理水平和经营绩效的新方法和新举措。近日，安丰畜牧场召开专题会议，各阶段技术人员围绕“精准管理、接本降耗”献计献策，热烈讨论，总结好的方法和建议固化为措施，促进精准化管理的深入推进。

 

　　一、精准投喂，节约饲料。为确保严格按照新的饲喂标准投喂，要求运料车在饲料厂过磅，明确每一批饲料的准确重量，各技术员将饲料的耗用情况真是登记在生产台账上，作为计算喂料量和考核的依据；技术员在每个饲料桶上标定刻度，每天贴出标准投喂量，并按猪只头数饲喂，喂料时做到自动与手动相结合，当机器打料出现盲点时，由饲养员手动添加差额，打料时技术员必须在场，防止出现多打多喂的现象；定期调群，保持后备舍、保育舍、育肥舍里每个栏的猪只头数尽量相同，努力做到一个料筒两边的栏内猪只头数相同，确保饲喂量平均，猪的整齐度一致；针对不同阶段猪对饲料的需求不一样，及时更换料型，确保所有猪都能吃上最适合的饲料，减少不必要的浪费。

 

　　二、规范合理，节约药费。疫苗合理配用，提高免疫效率，杜绝浪费；兽药做到领之有据，用之用序，限定各阶段的药费成本，将药费控制纳入年终考核内容；技术员根据实际情况于每月月初申报用药计划，严格按计划执行，特殊情况下的保健治疗需汇报方可实行；保健药物尽量选择性价比高的药物，加药时做到对症下药，不盲目加药；开展对比试验，勇于尝试新药，筛选出最适合的药物。

 

　　三、以人为本、强化执行。精准化管理依靠的是执行力高的团队，员工综合素质的高低直接影响生产水平和经营绩效的高低。安丰畜牧场坚持以人为本，着力加强对饲养员的管理，提升执行力。坚持生产、生活两手抓，生产上说一是一，不容半点马虎，要求各项规定要不折不扣的遵守，各项任务要按时按点完成，制定奖惩措施，奖优罚劣，及时兑现；生活中，对员工多关心、多照顾、多考虑，努力解决生活中的困难，及时发现并疏导员工不良情绪，让员工有家的归属感。定期开展饲养员培训，及时铲除生产中的弊病，强调用科学方法养猪，杜绝随心所欲，盲目饲养管理。定期召开全体员工大会，树立先进典型，为畜牧场营造一个积极向上，相互赶超的氛围。

 

　　安丰畜牧场作为建成投产不久的自动化猪场，各项工作还在摸索之中。全体员工坚定信心、致力创新，边建设边生产，边探索边总结，切实将“精准管理、节本降耗”措施落实到位，促进生产水平、经济效益不断提升，努力为上海农场生猪业的发展壮大贡献力量。(王鑫鑫)