在公司“精准管理、节本增效”的号召下，上海农场晚庄畜牧场积极应对成本上涨、低迷的行情。通过与兄弟单位的沟通、比较，查找自身不足，学习优秀工作举措，努力提高生产成绩，降低生产成本，增加经济效益。同时，组织全场员工再次深入学习，针对饲料、兽药等可降成本方面加强管理。
第一、饲料的严格管理。配合饲料厂优化饲料的订购计划，合理订购各棚所需的饲料，台账上记录饲料的入库和投喂量，并做好饲料的储备工作，防止饲料的浪费，包括饲料的霉变和饲料的不合理投喂。各棚在饲料的投喂中，准确到各个栏舍，做到精准化投喂。通过向兄弟单位的学习，将各棚舍栏内的猪只调匀，按既定的饲料投喂量进行投喂，以减少饲料的浪费。
第二、兽药管理。与动保中心沟通，控制兽药的采购量，提高采购兽药的质量。兽药的领用要求及时登记，并将兽药的领用分解到每个技术员，每旬统计一次兽药使用费用，并适当降低兽药的剂量和组合。在确保猪群稳定的前提下减少药物保健次数、天数。同时对各条线进行药费的比较，纳入考核。根据2个月的使用情况，药费呈明显下降趋势。
第三、生物安全措施。春季的昼夜温差大，猪群容易发生呼吸道和消化道疾病，针对此问题，晚庄畜牧场加大了巡棚力度，指导饲养员开关窗，增加夜间的值班次数，密切关注猪群的疾病变化。同时，扎实开展免疫工作，合理化免疫，并加强人员进出猪场的管理、销售过程中人员的隔离等工作，均纳入正常的管理工作。
第四、饲料实验工作的继续推进。继续跟踪观察保育舍乳3#饲料实验，繁殖区前期料、哺乳料的过渡实验，育肥舍饲料投喂量实验。确保实验稳步开展，同时做好数据的记录与分析比较。
第五、“两防”的准备工作。“两防”期间，电器设备投入多，用电量大，为此，晚庄畜牧场组织电工对全场的电器设备进行全面检修。5月份，开始对各阶段棚舍的二层顶进行拆除，同时对水井的变频进行调试，确保夏季的供水压力，降低保育和育肥段的饲养密度。
经过2个多月的努力，晚庄畜牧场的饲料、兽药成本有了一定程度下降。晚庄畜牧场将把“精准管理、节本增效”工作作为常态化管理，深挖日常管理中的漏洞，增强企业的盈利能力！（韩建立）