为了使《光明米业2013年—2015年发展战略规划》深入人心，成为凝聚广大干部员工智慧，强化发展信心的精神动力，近日光明米业党委书记、董事长项竞文；总裁张国江等党政班子成员带头深入基层开展战略规划宣讲活动。9名党政领导分别对公司总部、崇明及域外7家子公司，面对面地向广大干部职工宣讲发展战略规划。此次宣讲共计9场，光明米业集团全体职工共计1800余人认真学习规划内容。

 

　　光明米业集团此次以学习、宣传、贯彻、落实新三年发展战略规划为契机，重点讲解米业新三年规划编制过程、使命、战略定位和目标、业务组合、实现战略的总体思路等内容，努力突破光明米业科学发展的“瓶颈”，找准工作着力点，围绕“五提升”目标，以持续的激情，卓有成效的商业模式转型，努力实现新三年战略的良好开局，再创米业新的辉煌业绩。使规划宣讲活动成为统一思想的大课堂、科学发展的总动员、构建和谐的助推器。在宣讲活动中，为加快实现米业新三年发展战略规划目标，米业集团党政领导提出三点要求：

 

　　1、强化“圓梦”意识，宣传发动要到位。在工作实践中实现米业梦首先应在思想上强化“圆梦”意识。今年是米业新三年发展战略规划贯彻实施的开局之年，各单位要坚持行政推动与舆论宣传同步的方法，进行米业发展战略规划的广泛宣讲与宣传发动，让全体干部员工在思想认识上切实领会米业梦的内涵，米业梦的目标，米业梦的行动方向，以思想的同步合拍，保证工作的步调一致。

 

　　 2、强化“责任”意识，组织领导要有力。各级领导干部要强化责任意识，时刻与米业党政保持高度一致，时刻与米业发展战略规划定位保持一致，勇作“科学决策的表率、开拓创新的表率、团结协作的表率、爱民为民的表率、廉洁从业的表率”。

 

　　3、强化“作为”意识，提升管理要有效。我们要把提升和锻造执行力作为实现米业发展战略规划的保障，进一步强化“作为”意识，围绕米业新三年发展战略规划目标，对照“五提升”内容，结合本单位实际情况，认真分析本单位、本部门影响战略实施的关键问题，影响经营绩效的关键环节，理清思路，落实措施，提升管理，切实使战略规划成为米业管控的抓手、发展的支撑、方向的保障。要提倡攻坚克难、永不言败的拼搏精神，团结带领广大干部员工脚踏实地、不懈奋斗，力争米业新三年发展战略能够开好局，起好步，为“中国梦”“光明梦”的实现注入“米业的正能量”。

 

　　集团领导班子亲自宣讲战略规划，通过战略规划的宣传学习，光明米业全体员工进一步提高了对米业集团战略规划重要意义的认识，感受到了肩负的社会责任，将以时不我待的火热激情投身到新的发展中去，与公司同呼吸、共命运，为谱写精彩纷呈的米业篇章做出新的贡献。（马涵清）