今年以来，饲料成本刚性上涨、销售价格迅速回落，生猪养殖一度处于盈亏平衡的边缘。面对挑战，畜牧公司迅速组织“精准管理强基础、节本降耗渡难关”劳动竞赛，取得了显著成效。随着夏季高温季节的来临，畜牧生产面临着烈日酷暑的巨大考验，畜牧公司果断行动，及时制定计划，落实措施，坚决打好“两防”这场战争。

 

    6月28日上午，农场召开“两防”工作动员大会，大会决定以“四精准四提高”为目标，全面推进《2013年“两防”工作计划》和《2013年防暑降温技术操作规程》。

 

    副场长尹劲虎布置《2013年“两防”工作计划》，他要求：第一，要明确“两防”工作目标，合理安排好“两防”各阶段的工作，严格执行封场管理制度，加强组织领导，确保“两防”工作有序、高效、扎实推进。第二，要正确看待当前生产现状及难点，在疫病防控、成本控制、满负荷均衡生产、防暑降温、安全生产五大压力下，一定要摆好心态，采取有效措施。第三，要统一思想，精准防暑降温，提高夏季生产运营水平；统一标准，精准疫病防控，提高“平安”养殖场等级；统一执行，精准饲养管理，提高成本攻关能力；统一责任，精准安全管理，提升市级文明单位形象。

 

    为更好地完成高温酷暑防暑降温工作和重大疫病防控工作，确保人员人身和生产安全，确保产业持续发展。副场长邹广彬要求，一是要提高认识，加强“两防”组织领导。各单位要加强责任意识，结合“精准管理强基础，节本降耗渡难关”活动，进一步深化对“两防”重要性的认识，根据夏季生产管理特点和单位特点，对“两防”工作进行认真部署，加强现场管理，落实“两防”管理措施与要求，制定应急预案防范措施，防范高温酷暑期间人员及各类生产安全事故。二是强化落实，确保生产水平持续稳定。合理对待两大挑战：重大疫病防控和成本控制压力。抓免疫，加强疫苗质量管理；抓检测，提高免疫的准确性和保健方案的实效性；抓监管，做好售前检疫的协同和全力做好病死猪的处理。把成本控制的工作贯彻到生产工作的全过程，控成本、关细节、讲节约。三是突出重点，切实做好夏季的安全管理。各单位要重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾、防溺水“六防”工作。加强建设工程的安全监督管理，积极开展安全生产检查，定期组织人员对运行的降温设施设备、电器、机械设备进行检查维护，加强现场安全用电管理，认真做好各项安全措施的落实，做好自查自纠工作，公司将定期组织安全生产检查。

 

    党委书记刘红强强调，要根据自己提出的文化要求对照“两防”工作来实现“忠实、责任、创新、奉献”猪坚强文化和鱼水情文化。第一，文化引领，凝神聚力，为企业发展提供动力。提升员工的精神工作状态，凝聚全体员工力量，提高工作效率，确保“两防”工作顺利完成。第二，持之以恒，精益求精，推动精准化管理不断延伸。通过精准化管理，努力降低成本，将精准管理持续下去，向深度广度延伸。第三，防字当头，严明纪律，确保各项措施落到实处。要预防在先，根据本次会议的精神要制定责任网络，层层到位，有具体的奖惩制定，严格按照“两防”工作计划，把各项措施落实到实处。做到思想到位、责任到位、落实措施到位、检查督促到位、奖惩到位。第四，警钟长鸣，责任到位，确保食品安全上台阶。严把标准，严把流程，控制疫病，勇于承担社会责任。第五，自我加压，不断超越，不断实现上农百万头生猪目标。要审时度势，坚持走出去战略。全体员工共同努力，从我做起，踏实基础，实现集团百万头生猪目标。（陆蓓蓓）