通过上一阶段的上农“文化大讨论”即自查自纠，结合上海农场加工业党支部所在单位生产经营实际，为进一步做好和夯实特色支部创建工作，使支部能够更好地为企业、员工做好服务工作，将党建工作与企业经营充分融合，以自己的实际行动做好“特色支部”和“上农梦”的创建工作。

 

　　上海农场加工业支部所在的加工中心分为种子和大米加工中心，每年都承担了全场大量的种粮和外销大米加工任务，尤其是种子加工中心，进出数量尤为巨大。如何做好加工中心的“科学化、规范化、标准化和制度化”管理就显得尤为重要。加工业党支部就以做好“四化”管理的思考做如下简要阐述：

 

　　一、科学化。科学化即做某项工作是否科学、合理，是充分必要条件，是否必须或应该要做。做好该做的，减免可做可不做的，成本投入要花在刀刃上，产品产出价值要使得企业获得最大的利润，每项工作的开展是否能够得到广大员工的认可等等。

在加工中心，每年都有大批的种粮需要进行烘干和选种加工，随着精细化管理的不断深入，精准化管理的不断推进，在保证种子质量的前提下，如何保障和提高种子获选率、提升副产品质量已成为目前必须攻关一个问题。结合目前稻麦，尤其是水稻栽插多种方式并存的背景下，种粮的商品性状发生较大变化，对于加工业部门也提出了新的要求。如何适应新的形势，做好种子加工，成为当今种子加工丞待解决的一个重要课题，必须科学地应对新的形势，适应新的要求。

 

　　二、规范化。规范化管理是现代企业管理的客观要求，也是必然选择。在科学地认识某一事物处理或解决的过程和途径之后，就应该上升到规范的操作程序，统一思想，形成共识，促进企业的进一步发展。

在加工过程中，面对不同的种粮，怎样做好加工机械的调试，甚至看到种粮的品质就可获知大概的获选率、下脚比例以及清杂比例，这是我们加工人员需要进一步提升的工作能力。在此过程要加强数据的积累与总结，要静下心来认真钻研，反复调试。最终由科学上升到规范，由模糊上升到清晰，使我们的加工水平也包括其它工作能够上升到一个新台阶。

 

　　三、标准化。每一件事的完成或每一件产品生产都有其特定的标准，在由科学、规范的推动过程之后，必须提升到一个标准。标准化对于产品的质量保证、品牌树立及推广都是很好的保障，对于企业化管理也尤为重要。

以往加工种子都是凭经验和感觉，并没有一个严格固定的标准，尽管质量控制比其他种子加工同行较好，也深受老百姓认可，但也发现有不少较好的种子流失的米稻和下脚中去，没有使我们的产品得到最大的利润，即没有一个固定的标准。今后必须联合销售、质检做好种子加工工作，使能够做种的种粮尽量进入种子进行销售，不能做种的坚决进入下脚或米稻进行销售。

 

　　四、制度化。现代企业的管控需要一套完备制度进行管理，制度是应该得到广大员工的接受和认可的，严格按制度办事，才能确保管理过程的合理、公平和公正，才能最大程度调动广大员工的积极性、主动性，而不能仅凭管理者的主观臆断。在历经了科学化、规范化和标准化之后，必然要上升到制度化，依靠制度去管人和管事，才能保障各项工作能够顺利有序运行。

近几年来，农场体制已经转轨，种子生产、栽插模式也在顺应劳动力不足在转变，加工和管理也必须顺应农场发展的潮流进行转变和创新，以适应新的历史环境条件。种子公司作为农场一个重要的对外窗口，加工中心作为种子公司的“心脏”，一定要适应新的环境条件，静下心来，认真钻研，以事实和数据说话，担负起高度的责任，把田间辛辛苦苦生产出来的种粮充分利用好。

 

　　在此过程中，支部将会带领加工条线的党员和入党积极分子，与质检、销售形成联动机制，发挥他们的先锋模范和表率作用，使支部工作能够实实在在的为企业运行，产品加工及质量保障上做好工作。既保障老百姓能够获得优良的种子；又保证我们的种粮得到最大利用，得到最大产出；同时也促进加工水平的进一步提高。把党旗插在加工线上，迎风飘扬，为种业发展壮大，为农场三年规划早日实现做出自身的贡献。（上农）