春节以来，生猪市场行情持续走低，生产成本持续攀升，种种不利因素使东裕畜牧公司面临巨大挑战。面对严峻的经济形势，川东农场畜牧公司积极采取措施，加强精细化管理，以此提升企业竞争力，推动公司健康稳定发展。

 

    一是精打细算，合理降本节耗。公司强调从小处着手，抓成本控制，按猪只生长阶段（日龄）及时更换饲料，严格执行饲喂标准，有效避免饲料浪费；与饲料公司、东越公司合作，充分利用菌渣、菌根资源，结合商品猪饲料营养需求，更换商品猪饲料配方，降低饲料成本；采用兽药招投标方式采购兽药，有效降低兽药采购成本；加强兽药使用管理，合理制定保健计划，提高药物保健的针对性和有效性；加强原材料管理，实行原材料“以坏换新”制度；量化水、电、煤等其他物品使用，在办公、生活区安装电表，保证畜牧场内用电安全，严格控制非生产性支出，降低生产成本。通过这些举措，逐渐使员工养成节约的好习惯。

 

    二是强化考核，完善考核细则。公司针对不同层级员工制定了不同的考核方案，针对分场班子考核，与其签订《生产经营目标责任书》，增强管理人员的竞争意识、危机意识和责任意识；针对技术员实行新的《员工月工作考核方案》，全面考核员工的德、能、勤、绩，加强对员工的监督、管理、激励，全面提高各部门的履职能力、执行能力；针对饲养员，进一步完善饲养员的考勤制度，严格考勤管理，完善考核机制，制定技术员饲养员生产考核指标，突出饲养成绩的可考核性，提高饲养员的工作积极性和主动性。通过严格考核，有效降低生产成本，提高公司的生产效益水平。

 

    三是推行6S管理，提升工作激情。年初公司在全场范围内推行6S管理，将6S管理纳入了员工培训体系，打造精准化管理和建设安全生产体系的基础，有效降低公司成本，帮助员工规范地开展好各项工作，提高员工工作效率和现场管理能力，提升安全指数，为员工素质的增长和企业竞争力的增强提供动力；同时以6S为基础加强公司制度化、规范化管理，夯实企业发展，改善工作环境、工作秩序，提高工作效率，提升企业形象、提升员工的归属感，将公司管理推上一个新台阶。

 

    四是标准化操作，细化岗位职责。公司技术中心编制并下发《养猪标准化操作流程（SOP）》，该操作流程从管理制度到饲喂操作都做了详细指导，分场内部实行标准化操作规程上墙，对饲养员、技术员采取集中培训和分批培训的方式加强员工标准化操作能力，培养员工良好的工作和生活习惯，公司通过精细化、标准化操作，打造精准化生产管理，有效提高猪场的生产能力。

 

    五是明确分工，加强班组建设。畜牧公司通过健全班组网络、加强员工思想教育、完善班组建设机制、细化班组建设目标等举措全面提高班组建设的水平，全方位、多措施地推进班组建设。对班组实行“三定”政策，即定目标、定任务、定课题，把员工的目标和班组的目标结合起来，把班组的目标和企业的目标结合起来，引导每个员工积极参与，激励每个员工为完成班组任务作出贡献。深入开展班组对标工作，向同行业优秀班组看齐，缩小差距，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施。通过班组建设，切实改变目前技术员饲养员的分级观念，提高全体员工的主人翁意识，明确班组中每位成员的分工，团结协作，共同提高生产成绩。

 

    目前，精细化管理已成为畜牧公司生产中不可或缺的一部分，并取得了切实的成效，公司员工上下一心，层层落实，步步精准，认真执行精细化管理、精准化操作，为公司新三年发展规划顺利实施奠定了坚实的基础。（邹晓艳）