近年来，川东农场种粮公司把推进学习型党组织建设作为打造高素质队伍、推动公司发展转型的重要举措，把落实企业制度作为推进学习型党组织的根本保障。公司充分发挥文化的导向、制度激励与考核监督作用，形成了领导带头授课、党员自觉学习、员工主动参与学习的良好氛围。

    围绕种业“四·三”转型发展规划，把学习看成发展首要推进力量，把员工素质的提高看作是推动种粮争先发展、转型发展、跨越发展的内动力。近日，公司要求全体干部职工结合当前“三夏”工作实际，把岗位知识学习和公司发展理念融入当前工作中来，用学习指导工作实践，用创新引领企业发展转型，不断提高团队的综合竞争力。

 

    公司注重员工队伍建设，不断输入先进管理理念，强化员工学习意识。今年以来，积极开展各项员工学习、培训活动和读书活动，农忙前夕，公司领导亲自上党课，同时为员工进行岗前培训，将公司员工学习培训活动推向了高潮。“三夏”期间，通过分段学习、分部门学习、班组组织技能培训等，有力的推动了“三夏”工作的顺利开展。  

 

    为了使学习成果长久“保鲜”，公司每季度定期组织全体干部职工进行一次学习交流会；每月组织中层干部进行廉政学习、公司制度学习；党支部每月组织开展党课学习。公司建立健全学习导向机制，提供学习交流平台和技术沟通渠道，探索实施学习型党组织建设，拿出经费鼓励员工创新和技术革新，对员工的技能培训予以支持，激发学习热情，从“要我学”转变为“我要学”；并将全员学习与日常考核、年终绩效和评选创优相挂钩，切实增强学习效果，提高全员学习动力，达到全员学习促发展的目的。

 

    通过建立多方位、多角度的培训工作，公司员工的技术素质和人文素养得到了提高。加强党建知识的贯彻与输入，建立了良好的学习工作氛围，以学习激励创新，不断推进“学习型”党组织的建设，用创新成就川东种业的未来。（姚存应）