申宏公司今年上半年承担的经营模式转型先试先行等工作是今年海博物流的重要工作。今年以来该公司坚持以转型为导向，调整经营思路，着力推进“两个中心”建设，挖掘盈利空间，为下一步的发展夯实基础。

    谢云表示，申宏公司经营模式转型的尝试对将来西郊项目建成以后的经营有着重要的示范效应。希望申宏公司的下阶段在经营模式转型、安全工作、精细化管理、人才培养等方面继续努力。特别是要抢抓配套西郊国际农产品交易中心等机遇，深化转型，在经营模式上实现质的突破。积极探索经营模式转型，为将来的西郊项目与冷链的打造奠定好基础，要在打通上下游产业上取得突破，真正实现对产业的“经营”。谢云要求货迪公司在对接光明中做好排头兵，在对接工作上一定要站在全局的高度上去考虑，把对接工作做得更好。对闸运场，谢云要求在巩固原有业务的基础上加快转型，对接光明。要加强西郊交易中心现场服务工作，使西郊能够成为稳定的业务来源，同时也要利用好社会资源，拓展自身业务；作为老企业闸运场还要特别关注稳定问题，做好民生工作，关怀员工。（王杰）