| 关闭本页 |
|
川东农场东越公司开启精细化管理新篇章
|
|
|
|
|
为进一步提升公司经营管理水平，夯实基础工作，实现企业效益与质量双赢的良好局面，川东农场东越公司紧紧围绕新三年战略规划，积极部署行动，以制度建设为推手，以成本管控为保障，全面推行精细化管理。
一是分解目标，细化考核。公司将新三年战略规划和年度经营管理目标细化落实到每个部门、班组乃至个人，并建立长效的绩效考核机制，初步形成目标考核管理体系。在“和谐生产安全你我”安全月系列活动中，公司通过公开签订安全生产目标责任书，层层分解目标，在公司内部构建安全网络机制，促使全年安全工作顺利开展。
二是扎实开展制度建设工作，广泛组织活动。公司各部门狠抓源头，修订和完善制度、流程和管理办法。特别针对规章制度的执行程序完善和修订，如出台《门岗管理体系》、《宣传管理办法》、《创新创效管理办法》等一系列文件。公司策划活动时，周密制定活动实施方案，明确责任人、完成时限和活动要求，确保活动规范化、组织化、精细化。
三是加强成本管控，向精细化管理要效益。公司不断加强内部管理，致力于提高生产成本管理能力。公司成立了成本管控、质量管理、内控等工作小组。公司在增加菌菇出菇量、提高A菇比例上勤做功课，在日常生产管理中厉行节约，旨在把企业管理的重点放到降本增效上来，突出成本管理的精细化。着力减少生产管理中的浪费，减少水电浪费，减少低值易耗品的浪费。
东越公司在“步步用心 步步尽心”的价值观正确引领下，将精细化管理渗入到生产管理中的每个环节，奋力推进东越公司各项管理工作再上新台阶。（徐纯纯）
|