自集团大力倡导精细化管理以来，川东农场东越公司积极探索、周密部署，追求精细化管理覆盖到公司管理的方方面面。办公室结合实际，对物资管理中存在的盲点和不足积极开展整改工作。

 

    一是严格执行办公用品领用制度。各部门按照本部门实际需要上报办公用品申购计划，采购员按计划进行有针对性、适量性的采购。发放人将领用与计划比对，从而提高各部门办公用品计划领用的准确率，随时掌握办公用品计划、消耗、使用情况，建立定期平衡、适时调整的计划保障机制。

 

    二是严格规范办公用品领用程序。待办公用品采购到位后，确定15号为办公用品领用日，集中统一领用，从而提高办公用品发放效率；领取时，办公用品需经过领用人、部门主管、发放人共同签字后方能发放，竭尽全力满足公司生产、办公用品所需，实现服务优、发放准、效率高的目标，严格遵循办公用品先进先出原则，做到材料发放畅通，所有领料单位随领随发。

 

    三是强化仓储过程管理，不断提高物资精细化管理。发料员经常对储藏室进行“十防”（防潮、防热、防冻、防霉、防洪、防火、防雷、防虫、防盗、防破坏）检查，尤其是当下的梅雨季节，利用空余时间检查温湿度问题，防止酒、茶叶等物资潮湿发霉变质。发现问题及时处理或者上报给办公室主任以求迅速得到解决。在库存物资盘点中，发料员定期进行盘点，如发现账物不一致，及时追查损溢原因，确保物资数据真实、准确、可靠。（徐纯纯）