7月3日，牛奶集团2013年第二人才梯队后备干部培训班在场中路会议室拉开培训序幕。来自基层20多个单位的60名学员踊跃报名并参加了培训。此次培训主题是管理情商和管理技能专题培训，总周期为一个月，共安排4次培训。培训课程包含《目标管理》、《中层领导管理方法》、《团队建设拓展训练》、《精细化管理》、《职业心理辅导》等方面的专题培训，期望通过此次培训相关课程的学习，在全面提高公司中青年后备干部管理能力的同时，还能提升管理情商、开拓管理思路、增强管理技能、分享管理经验，提高中青年后备干部的综合管理素质，增强实际工作中的业务能力水平和问题处理能力，切实加强牛奶集团后备干部队伍建设。

 

    牛奶集团党委书记钱瑞新出席开班典礼并做了重要讲话。他指出在推进实施牛奶集团新三年战略规划进程中，围绕实现“牛奶梦”的奋斗目标，举办后备干部培训班具有现实意义。在抓好牛奶集团后备干部队伍建设中提了三点要求：一是抓好干部队伍建设和人才工作是公司党委的一项重要责任。要建成一支信念坚定、忠于企业、吃苦耐劳、乐于奉献、敢闯敢干、永不言败的好团队。二是抓好干部和人才队伍建设，必须建立起一套行之有效的工作机制。要建立一套符合公司实际情况的培训教育机制，坚持理论学习与工作实践相结合、坚持教育培训与岗位相结合，形成人才选拔任用和激励的制定化。三是抓好干部和人才队伍建设，必须坚持德才兼备的原则。干部队伍要符合“政治坚定、成绩突出、作风过硬、群众公认”的这十六字标准，为牛奶集团的事业发展建设一支坚强优秀的专业团队和有战略眼光的领军人物。

牛奶集团党委委员、组织部部长季萍主持本次开班动员会，并对参加培训的后备干部提出了三点希望：一、提高思想认识，进一步明确参加培训学习的必要性；二、不断培养强烈的学习意识，提高学习的自觉性；三、端正学习态度，确保学习的实效性。希望学员们要倍加珍惜、利用好这次难得的机会，安下心来，认真思考，通过集中学习，进一步解放思想，更新观念，提高理论水平，提升管理技能，为优化工作思路，积攒后劲。

 

    培训会上，通过讲师授课、小组讨论和游戏PK等环节，把《目标管理》课程层层解读。学员们踊跃发言提问，积极参与管理游戏互动，在认真学习氛围和愉悦管理游戏中收获了很多管理理念和方法。 （周晶）