长江总公司从各单位的汇报情况看，除个别单位受宏观经济影响外，二产和三产单位都已基本实现或超额完成“时间过半、实现任务过半”的目标，为总公司全年目标的实现打下了基础。日前，长江总公司召开上海片总经理月度工作例会。长江总公司总经理陈斐然在表扬一些优秀基层企业奋力拼搏、上半年取得佳绩的同时，指出：我们应做到“工作要讲大局，努力要讲成效，在岗要讲尽责”，继续着力推进和践行“责任、激情、价值、和谐”的企业文化。下半年我们要紧紧咬住总公司的全年“38251510”的力争指标，奋力前行。他对市区企业下阶段工作提五个方面的具体要求：

 

　　1、学习、贯彻集团和总公司的新三年战略规划，用规划引领企业的发展。我们要用战略愿景来凝聚广大干部职工的思想，指引未来总公司发展的方向。我们提出的以现代农业和生物技术为核心、小巨人工业企业为基础、现代服务业为支撑的产业发展计划，是我们实现战略目标的路径。在这过程中，注重产业结构调整、聚焦推进重点项目落地，将是总公司实现转型发展的关键。

 

　　2、延伸“找、抓、强“专项活动，落实好审计整改。希望大家把管理工作与经济工作放到同样的高度来抓，实现二者有机统一。同时要把前阶段审计出来的一些不足进行认真的整改，原则问题一抓到底。

 

　　3、深化商业模式转型，增强持续发展能力。我们看到上半年一些单位加快了商业模式的转型，并取得了初步的成效。工业企业主要是产品结构的转型，加强研发，为客户提供更优的解决方案，满足市场需求是我们的首要任务。

 

　　4、引进对标管理，明确赶超目标。希望各个单位能对所在行业进行考量，掌握全国行业前几名的经济和技术发展的动态数据，找出本企业的差距所在，明确赶超的方向和目标，并提出实现目标的措施和办法。

 

　　5、注重安全生产和节能降耗工作。特别是当前正处高温酷暑季节，我们各单位一定要在抓好安全生产的同时，十分关心员工的劳动防护工作和身体健康，为总公司经济健康、可持续发展保驾护航。（张 维）