日前，集团投资管理部就切实贯彻执行集团现行的投资制度和相关审批流程，深入长江总公司对部分项目的的开展情况进行了实地检查和指导。

 

　　上门指导培训中，集团投资管理部有关领导重点解读了OA系统的投资备案审批流程和固定资产投资项目建设实施规范，并就二、三级企业如何切实贯彻执行集团的投资管理制度进行了学习讨论和工作交流。

 

　　集团投资部总经理毛洪斌围绕长江总公司项目投资工作管理的现状，要求进一步强化以下五项工作。一作为农场型子公司，要进一步完善投资管理体系，在投资管理方面向专业子公司作大的跨进；二要落实投资计划，务实地开展一些项目前期准备工作，保证项目的顺利推进；三要规范投资备案和审批流程，严格按照现行制度执行；四要重视后评估工作，不断总结在项目投资方面取得的经验和教训，要善于反思和举一反三；五要加强对相关制度、规范方面的学习，不断地提升投资管理水平，使我们的工作不断跃上新的台阶。

 

　　长江总经理陈斐然感谢集团投资部对长江总公司企业发展工作的关注和支持，要求各单位紧紧围绕长江新一轮的战略发展规划，明确工作目标，夯实管理基础，扎实推进各类项目，为总公司产业结构的调整和经济目标的实现，提供坚实的保障。（徐 欢）