听职工意见   请群众评议 

 

    随着长江总公司“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动“回头看”工作接近尾声，活动成效好不好成为总公司党政最为关心的问题。近日，专项活动工作小组深入基层企业，召开了9场职工座谈会，听职工意见，请群众评议，93名一线职工对专项活动成果给予充分肯定和积极评价。

 

    古语有云：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子”。“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动开展好不好，职工群众看得最清楚，专项活动抓得实不实，职工群众感受最真实，专项活动存在哪些问题,职工群众最有发言权。为了客观、公正地评价“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动成果，围绕“抓重点单位、抓重点领域、抓三重一大的执行”的要求，专项活动工作小组一行四人，重点对费用单位、规模单位和涉及饲料采购及大宗物资采购单位进行走访，分别在瑞华、宏盾、向明轴承、人员中心等9家企业单位，召开9场座谈会，通过“你知道专项活动吗”、“你查找的漏洞整改了吗”和“你觉得公司管理上有什么变化”等三个问题，随机听取一线职工对专项活动的评议，93名一线职工对专项活动取得的成果给予了充分肯定和积极评价。从座谈会的情况来看，“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的开展实现了查找工作漏洞、营造细节文化、强化内控管理的目标。

 

    “我知道这项活动内容”

    在一线职工座谈中，当问到“你知道专项活动吗？”，一线职工底气十足地回答“我知道这项活动内容”,不但能够准确讲出“找、抓、强”的具体内容，还能够准确讲出总公司哪位领导来做的动员、自己公司开展专项活动的部署和安排，讲述了自己学习动员阶段的学习情况和思想认识，交流了自己学习《细节决定成败（企业版》这本书的体会。瑞华果园的后勤管理员于虹谈及学习情况时说:“找漏洞、抓细节、强管理活动内容都知道的，这是瑞华一项很重的工作，通过广泛的动员和组织学习，我作为一线职工也同样认识到细节、制度和执行是企业经营成败的关键”。通过和一线职工座谈，客观反映了多数基层企业广泛学习宣传，体现了一个“深”字。

 

    “身边发现的问题解决了”

    漏洞查找准不准、建制堵漏好不好是专项活动成效的具体体现，直接关系到内控体系建立与执行。在评价“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动成果中，同样把漏洞查找、落实整改、建制堵漏情况作为评价的关键。工作小组与每位一线职工座谈中，都会重点了解“你查找到了什么漏洞”、“漏洞是否整改了”、“公司党政班子有没有给你反馈”等情况。结合查找漏洞和建制堵漏情况看，主要分即知即改、定期整改、持续整改和无法整改四类，对于安全隐患、降本增效、部分需要制度完善的管理漏洞都实现了即知即改；对于部分有明显的时间性、工艺性的问题，制定计划定期整改；对于员工技能、职业素养培训、企业管理流程、干部能力等问题需要持续整改；而对于目前没有可操作性、目前无法整改的问题，做好向提出人的解释和反馈工作。新腾飞住房改造工程以专项劳动分包规范工程用工管理，宏盾通过网络宣传拓展民用防伪市场，查找漏洞，建制堵漏，体现了一个“细”字。

“管理和以前不一样了”

 

    找漏洞、抓细节是手段，是过程，最终的目的是强管理。一线职工虽然讲不出活动开展有多好的大道理，但是他们会用最直观、最朴实的话语来表达自己的感受。向明轴承一线磨工陆新明说：“找抓强活动后，管理和以前不一样了，现有制度完善了，都按照制度管理，生产过程、质量有记录了！”在整个专项活动过程中，总公司基层单位、总部部室共落实整改漏洞286个，其中，涉及制度建设93项，内控管理96项，现场管理63项，市场经营34项，通过公开栏、专题会议及个人交流等形式，对漏洞查出人给予了100%的反馈，建立“找、抓、强”专项活动台账。在回头看中发现漏洞15个，发现未整改漏洞10个，对深化专项活动建议数20个，形成深化“找抓强”专项活动的思考，反映专项活动成果，体现了一个“实”字。

 

    管理是企业发展的永恒主题。通过9个座谈会，93名一线职工客观、公正地评价“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动成果的同时，还对深化专项活动提出了建立长效机制、加强制度执行、完善考核体系等具有建设性的建议。相信，在总公司全体干部职工的共同努力下，“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的结束不是终点，而是推开精细化管理大门的起点。（高萃平）