根据企业第二季度生产任务的需求，为确保企业上半年度生产经营活动实现时间过半、完成经济任务过半，向明轴承公司工会组织开展的“争当岗位先锋、争当生产模范，为全面完成企业上半年生产任务作贡献”为主题的劳动竞赛活动，已经实现了预期的效果。整个竞赛期间，企业产品生产档量同比提高14.58%，工业总产值提高17.49%，销售收入提高16.23%，利润总额提高39.71%，低耗品使用管理降低21.10万元。

 

    在公司工会的精心组织、各工会班组的努力及全体员工的积极参与下，向明轴承公司工会围绕发展力争双过半，将“工人先锋号班组”创建、争当“先锋员工”活动全过程地贯彻到劳动竞赛的活动中。通过宣传发动、组织落实，各班组你追我赶，员工间比质量、比产量、比降耗、比贡献，有力地推进了企业的健康发展。使职工的技能素质、质量意识、思想道德得到了进一步的提升，更确保了企业的产品质量，促进了企业的生产档量增长。

 

    通过本次竞赛活动，企业的生产档量同比提高14.58%，工业总产值提高17.49%，销售收入提高16.23%，利润总额提高39.71%，低耗品使用管理降低21.10万元。广大职工积极为企业的发展献计献策。机修车间技术团队改进切入磨电机每年可为企业节省电费20多万元，热工车间高级电工黄建平建议改进的空气回火炉项目每年可为企业减少电费支出30多万元，设备部门设计改制的切入磨上、下料装置可提高生产效率10%。各项技术的改进，为企业节省了生产成本，又达到了节能降耗的目的。

 

    劳动竞赛活动的开展，使职工群众的聪明才智工作热情得到了充分的释放，他们在各自的工作岗位上爱岗敬业，积极为企业的发展贡献力量，同时也有力地推进了企业的精神文明和企业文化建设。（季建平）