在集团战略规划成为集团下属子公司新一轮发展的航标灯，贯彻落实企业新三年规划成为子公司发展融入集团总体发展框架的一项重要工作时，长江总公司的转型、调整与发展也已呈现出一个令人激动和振奋的良好开端。上半年七项重点工作的顺利推进，经济建设的攻坚克难，难中求进，在着力夯实全年目标实现基础的同时，更为新三年企业发展规划的落实开辟了新天地。

 

    根据长江总公司新三年发展战略规划的定位、总体目标以及年度性发展任务，立足“发展、转型、整合、管控、协同”的工作主基调，今年，长江总公司以八项重点工作为切入点，为新一轮创业打下扎实的基础。

 

    一是制定规划，明确企业发展新目标

    在综合研判和分析未来三年总公司经济发展有利条件和不利因素的前提下，今年上半年，总公司制定和明确了新三年企业发展战略规划。就是基于公司依附上海大都市的农场型、资源型和生态型的产业基础和资源优势，立足“美好生态、健康产业、休闲生活”的发展定位，坚持“依托光明、借势崇明、服务上海、辐射华东”的发展思路，在“责任、激情、价值、和谐”的企业文化引领下，坚持走相关多元化的农场型公司发展道路。未来三年，将按照“发展、转型、整合、管控、协同”的工作主基调，加大力度推进产业结构优化，聚焦资源加快核心业务发展，主动转型不断创新商业模式，改善民生创造和谐发展环境，力争到2015年形成持续发展能力较强、核心主业进步有力、市场竞争优势明显的产业架构和优势企业集群。具体体现在：到2015年末，营业收入确保完成46亿，较2012年增长37.15%，年均增长11.10%；力争完成50亿，较2012年增长49.08%，年均增长14.24%。剔除中油的因素，2015年末，营业收入确保完成18亿，较2012年增长95.44%，年均增长25.03%；力争完成22亿，较2012年增长138.87%，年均增长33.68%。到2015年末，归属于母公司净利润确保完成1.63亿，较2012年增长34.71%，年均增长10.44%；力争完成1.81亿，较2012年增长49.59%，年均增长14.37%。

 

    二是重大项目推进取得新突破

    聚焦核心主业，实施生猪现代化养殖工程。今年在市政府、崇明县和光明食品集团的关心支持下，生猪养殖项目通过了初审、复审，项目选址得到了米业的支持，项目处于有序推进之中，争取早日投入建设。河豚养殖基地标准化改造、生态甲鱼原种场项目已获得市农委同意。现代农业物联网技术正在规划设计之中，为现代农业发展提供技术支持。市场空间很大的健康产业有新的突破，一是太安堂国际养生城项目已进入到土地收储流程阶段，项目落地已不成问题。二是增资莱博科技40%股权，发展药妆、保健品已形成可研性计划，在取得集团同意的情况下，力争实现长江总公司对该公司的控制权，为发展健康美丽产业取得核心技术和团队。三是达华与市计生所合作的“一根皮埋”项目取得新进展。

 

    三是商业模式转型有了新起色

    加快商业模式转型，提升企业发展能力是总公司今年的一项重点任务。上半年，总公司以战略引领、科技推动、市场需求为动力，积极推进发展模式的转型，以转型力度的加大和效度的提升，促进经济增量发展。

 

    ——现代农业以战略拉动推进转型，调整定位，实行差异化发展，着力打造特种水产，同时实行经营模式的转型，由粗放的租赁经营型向自我经营转型，今年实现自我经营水域6000亩，由常规水产向特种水产转型，养殖特种水产6000亩，林业由纯公益林向林业产业化转型，推进林药、林苗10000亩。

 

    ——工业企业注重科技驱动推进转型，盾牌筛网公司有针对性地研发出适合冬季生产的防堵孔系列筛网，在业务量同比有所下降的情况下，企业的经营质量和经济效益都有了明显的提升。上半年，盾牌筛网公司实现的利润总额和归属母公司净利润同比，分别增长了4.32万元和18.2万元；向明轴承公司在产品通过美国雅士佳公司质量审核，全年供货400万套水泵轴承的同时，加强研发，为客户提供解决方案，向山东潍柴配套供应特种水泵轴承的业务也有了新进展；到6月底，该公司主营收入、利润总额和归属母公司净利润三项主要经济指标，都分别超过了去年同期的117万元、155万元和153万元；达华药业公司借新一轮GMP认证，进一步以过硬的产品质量，外拓市场，练好内功，今年前6个月，企业实现的利润总额超过去年同期23万元；五轮和金轮两家锁业公司，今年上半年主营收入达到了3493万元，比去年同期增加了379万元；宏盾防伪公司依靠核心技术，拓展民用防伪市场促进企业主营收入增上升，今年前6个月实现的主营收入比去年同期增长了40%；东旺塑料制品厂以市场需求带动产品转型，通过开发出具有超强度、超密封、超韧性等优点的家庭贮物新型防爆压缩袋，使企业的主营收入、利润总额和归属母公司净利润与比去年同期相比，都有不同程度的增长。

 

    四是资源整合呈现新格局

    由于历史的原因，现代农业的生产要素分散在不同企业，对总公司统一布局、技术共享、结构调整、释放资源优势带来体制性障碍，在充分调研的基础上，今年3月初，我们实施了总公司农业企业的战略性整合，新组建的四个专业性公司担负起推进特种水产、生猪养殖、休闲食品、绿化林果四大业务，实现了多元化向专业化、碎片化向规模化、多层级向扁平化转变。目前，四家企业基本编制完成新三年业务发展规划。发展的方向是水产将因水制宜，形成河蟹、生态甲鱼、南美白对虾、河豚为主要产品的特种水产养殖模式。休闲食品初步打造起依托名牌和市场优势，积极应对H7N9对休闲食品的影响，以追求生态、安全、健康的食品为保证，促进发展实现新突破的经营模式。生猪产业的发展追求社会效益和企业经济效益的共赢。林果业形成林业产业化、绿化工程、品牌水果为主的核心业务。上半年还对东旺办、跃进办与人员管理中心进行了整合，有利于组织机构适应事务管理的变化。

 

    五是提升管控水平强化新措施

    上半年，总公司结合集团工作部署和自身加强企业管理的客观需要，着力强化和推进了以下三方面的工作。一是着力加强对涉农财政资金项目的检查、整改。组建了的涉农项目专项检查领导小组，对2009—2012年四年间政府提供的财政扶持涉农项目的资金使用情况认真进行了梳理、自查和回头看，对不规范的流程，项目实施中存在的问题，逐一制定了严格的整改措施，责令职能部门认真落实，切实加以整改；内部审计更加注重针对性。二是本着提升管控水平为出发点和落脚点，集中时间、从上到下、大张旗鼓的开展了“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动。在整个活动期间，总公司党政班子成员带头，分工负责，深入基层进行“找、抓、强”活动的专项工作动员和部署，扎扎实实的推进这项活动。目前，总公司和下属企业在深入细致的开展好“找抓强”活动总结的基础上，正着手抓好“找抓强”成果发布活动的组织和开展，力求通过系统性的工作总结和特色性的亮点宣传，为企业管控过渡到精细化和精准化层面夯实基础，进一步促进企业科学化管理；三是集中精力，组织开展了全公司资产清查核对工作，为有效管控，盘活存量资产，变资产为效益，突显和提升总公司的资产、资源优势创造了有利的条件。上半年还对不合法养殖进行了集中清理，取得了阶段性成效。

 

    六是深化产业协同取得新成效

    上半年，总公司专门制定了推进总公司产业和企业协同发展的文件，明确和建立了以内部业务对接为重点，以建立完善条线协作联络机制为纽带，以“行政推动、市场运作、规范操作”为原则的产业协同工作机制。着力点是进一步发挥总公司三个产业和20多家企业和单位的资源和优势，立足“同类之间找差异，异类之间求共性”，实现产业链的有效共享和价值链的互利共生，全面推进总公司内部以及与集团内的产业协同。目前，从总公司内部协同来看，瑞华公司与住房管理中心之间已经形成了以苗木、绿化为主要内容的项目协同；飘鹰公司、新腾飞公司、住房中心、瑞华、逸浩水产、明锦畜牧公司等企业分别以住房改造、水产养殖场改造、畜牧养殖场改造为对接点开展了业务协同；东旺塑料制品厂与大瀛食品公司、瑞华公司、向明轴承公司、金轮锁业公司在食品和产品包装方面强化了业务协同。大瀛食品与五四包装、瑞华公司与五四绿化公司在苗木绿化和食品包装等方面推进了集团内产业协同。

 

    七是企业文化建设丰富新内涵

    上半年，总公司进一步加强和深化了总公司企业文化建设。通过多种载体、运用多种形式宣传和弘扬“责任、激情、价值、和谐”为主要内容的企业文化，为长江新三年发展，构筑强劲的软实力。积极教育和启发干部职工全面认识、正确把握该企业文化的内涵。引导干部职工认同和践行责任就是不保守、不自我、心思发展；激情就是不自满、不懈怠、追求卓越；价值就是不等靠，不平庸，崇尚业绩。和谐就是有活力、有干劲，风正劲足。进一步点燃激情、想在长远、干在实处、潜心蓄势、奋力前行，夯实总公司实施新一轮发展战略的价值理念和文化基础。许双喜