农场新三年战略规划宣传月活动正如火如荼地进行中。7月29日，农场党委书记何为志同志来到种子粮油公司，为种粮员工解读集团、农场三年发展规划。此次宣讲拉开了农场党政班子下基层进行规划宣讲的序幕，这也是三年战略规划宣传月“十个一”系列活动的重要内容。

 

    何书记从规划背景和总体框架、规划总体目标和产业格局、六大战略突破的重点和难点等方面对新三年战略规划进行了解读。他指出，新三年战略规划的制定是建立在对前三年成果的经验吸收和教训反思上的，是基于国际国内宏观形势的研判和分析之上的，是集团承担更大社会责任的体现，是各基层单位自我加压所提出的目标，具有其科学性和重要意义。

 

    种子粮油公司是以种源农业为核心产业的二级单位，公司以集团规划纲要为引领，以农场规划为行动方向，以公司规划为着力点，扎实推进公司核心主业健康发展，着力提升种业米业发展的竞争力，激发粮食贸易产业的潜力，加快商业模式转型、强化科技创新转化能力、加强内部的成本管控。力争在现有资源上做强、在“走出去”中实现做大、在增强企业竞争力中做优、在文化凝聚民主方面做长，实现三年再造一个新种粮的宏伟蓝图。

 

    此次宣讲活动进一步宣贯了集团新三年规划的总体战略目标，进一步帮助员工了解其主要内容与战略布局，统一了广大员工思想，激励了员工为规划目标建功立业的决心与斗志，在公司范围内取得了热烈的反响，营造了良好的学习宣贯氛围（张雷）