2013年是牛奶集团实施新一轮发展战略规划的起步年。今年以来，牛奶集团党委始终将党的建设与企业的经营、管理创新紧密结合，党委努力发挥“四个作用”，为力争实现2013年营业收入超70亿元，利润总额超3亿元，员工收入增长8%以上的目标任务和打造“百亿光明牧业”的企业梦保驾护航。

　　　

　　一是发挥核心作用，抓好班子建设。党委把建设一个党性强，善经营，会管理，团结协作，廉洁公道，开拓进取，得到职工拥护的领导班子作为企业党建工作的目标之一。为此，党委注重通过理论学习，抓好班子成员的思想建设，增强班子成员的凝聚力。党委坚持中心组学习和“三会一课”制度，做到有计划、有主题。党委认真落实光明食品集团、牛奶集团两级职代会、经济工作会议精神，严格执行党委议事制度，实行班子领导分片定点联系制度，做到班子领导经常深入基层听取职工意见和建议，为职工解决问题，提高民主决策能力，发挥党委的政治核心作用。

　　　

　　二是发挥堡垒作用，抓好支部建设。党委深化党支部创优达标建设工作，建立健全党委抓基层党建工作责任制，把基层党建工作放到建设百亿企业集团的大局中去谋划。坚持以抓基层组织建设为基础，以打造学习型、服务型、创新型组织“三型组织”为抓手，不断强化基层党支部在组织建设、制度建设、党员教育管理等方面的功能，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。今年以来，党委相继完善了《牛奶集团教育培训管理制度》、《牛奶集团党政领导干部党风廉政责任制联系点》等多项规章，从源头上促进了党建工作的制度化、规范化、程序化。加强支部对基础资料的管理工作，制定完善“党支部工作考核办法”，把支部工作进一步量化，注重把生产经营任务也纳入党支部工作考核内容。注重有计划、有重点地组织支部书记培训，提高支部书记综合素质，并通过党群联动等形式多样的载体活动，激发支部活力。

　　　

　　三是发挥先锋作用，抓好主题实践活动。围绕提高经营管理水平，夯实管理基础，使党建工作融入发展、服务经济。党委确立了“发展升级铸新业•凝心聚力当先锋”创先争优主题实践活动主题，以实施“精细化管理”活动为载体，以“找对标、细标准、精管理、提效率”为基本目标，深入开展“创先争优”党员先锋示范工程，促进和提升了企业精细化管理水平。公司党政成立了精细化管理工作领导小组和日常管理机构，分阶段推进实施。党政主要领导分别带头为广大员工上精细化管理辅导培训。各牧场全面推行6S现场管理，极大地提升了牧业生产水平。半年以来，精细化管理工作有力地促进了各项生产经营工作。

　　　

　　四是发挥保障作用，抓好人才队伍建设。党委针对企业快速发展对人才需求的实际，通过完善“三大机制”建设，做好人才培养工作。按照“人才梯度结构更加合理、专业管理能力更加突现、员工满意度更加提升”的人才工作总体目标，重点做好“三大机制”建设。第一是加大人才培育力度，在完善育人机制上下功夫。半年来，党委充分利用光明食品集团各种资源，先后组织了十八大专题研讨班培训、集团精英班、中青班培训、食品安全培训等专题培训。上半年，累计培训162次，覆盖2095人次，培训天数达252天。第二是加大人才管理力度，在完善用人机制上下功夫。党委创新干部选拔任用机制，不断完善组织考察推荐、内部竞争上岗、市场招聘引进的人才选拔机制，加大对干部选拔任用和交流使用的力度。上半年根据总部部室调整、基层单位干部调整的实际，实地考察干部25人，提拔干部18人，岗位调整6人，培养和选拔了一批中青年干部走上了重要的管理岗位。第三是加大人才激励力度、在完善留人机制上下功夫。根据牛奶集团发展战略实施需要，党委有计划、有步骤地建立和完善了人才信息库，加强对人才的信息分析和管理，使人才各尽其才、各显所能，充分发挥潜力和潜能。重点做好了人才梯队建设和人才蓄池更新管理，在对后备人才盘点摸查基础上,根据人才稀缺性和岗位重要性采取分级培养与管理机制,建立内部人才的三个梯队，确保管理层的连续性。目前牛奶集团人才建设已形成三个梯队，后备干部人数达到281人。

　　　

　　下半年，牛奶集团党委将以党的群众路线教育实践活动为契机，以深化十八大的学习宣传和贯彻落实、深化精细化管理主题实践活动、深化企业党风廉政建设、深化干部和人才建设工作、深化民生工作和帮困长效机制“五个深化”为抓手，让“四个作用”有效发挥，用党建工作的合力，为牛奶集团实现 “百亿光明牧业”的企业梦保驾护航。（方霞）