7月25日，川东农场召开上半年经济运行分析。会议传达了集团经济工作会议的会议精神，总结、分了农场上半年经济工作完成情况，布属了下半年工作。农场党政班子成员、各二级单位党政班子成员、总部科室负责人参加了会议。

    场长田广荣做了题为《以三年发展规划为指引，在创新驱动、转型发展中实现规划目标》。报告指出：上半年，农场围绕集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调和农场经济发展年度目标，牢牢把握农场新三年发展战略规划，聚焦核心主业发展、深化商业模式转型、加强企业经营管控、推进产业能级提升、着力保障和改善民生，努力打造“十亿川东、种源川东、循环川东、智慧川东、民生川东”，为全面实现新三年规划目标尽职尽力。至六月末，主营业务收入实现时间过半任务过半。

     田广荣部署了下半年工作，要求：一是围绕新三年战略和全年目标任务，攻坚克难，做强做大核心主业；二是着力推进科技创新工作，提升企业科技创新能力；三是着力推进“走出去”战略，助力企业转型发展；四是着力加强项目管理，持续提高产出能力建设；五是着力构建内控体系，不断提升企业管控水平；六是着力加强人力资源和企业文化建设，为企业发展提升软实力；七是持续推进民生工作，为企业发展创造和谐环境。

    党委书记何为志提出两点要求：一是当前要重点抓好新三年发展规划的宣传学习贯彻工作。要把学习规划与企业开拓创新、转型发展相结合；要把学习规划与弘扬猛虎文化精神相结合；要把学习规划与统一员工思想相结合。二是各单位要重点开展好查漏补缺、降本节耗、推进精准化管理的工作。

    财务总监董卫东同志于会作了上半年度财务分析报告。

    农场正处于跨越发展的关键阶段，新一轮战略目标和发展的任务非常艰巨，农场上下将进一步凝心聚力，鼓舞士气，牢固树立强烈的干事创业意识，攻坚克难，全力推进农场新三年战略规划的实施，为“十亿川东”目标的实现不懈努力！（胡桃）