人才是推动企业发展的不竭动力和源泉，是农场新三年战略规划的实施者，川东农场东越公司走人才强企战略，注重对引进人才的培养，旨在打造一支富有活力、专业技能过硬、具备创新意识的高素质人才队伍。

 

　　公司践行“帮帮团”的特色班组文化，在生活、工作上给予新进员工热心帮助，并开展了茶话会、员工联谊、棋牌休闲等形式多样的娱乐活动，用“大家长”式的真诚热情欢迎他们，让他们有“家”的温馨感觉，使他们尽快融入东越这个大家庭当中；公司还举办了唱歌比赛、演讲比赛等寓教于乐的活动，挖掘他们的个人才艺，培养他们的口才表达能力，在丰富他们业余生活的同时，潜移默化地提高他们的综合素质。

 

　　在业务能力培养上，公司通过挂职锻炼、业务培训等多种途径帮助他们开阔视野、增长才干。公司让新进人才在多部门、多岗位进行轮岗锻炼，并尽量安排他们到最艰苦、最一线的岗位实习锻炼，一方面帮助新进员工尽快地了解公司各部门的生产情况，一方面则培养他们吃苦耐劳、勤于奉献的精神；此外，公司积极为新进员工提供在外学习的机会，组织他们参加各类培训，如安排他们参加2013年上海市工厂化生产技术培训班，加深他们对食用菌工厂化生产模式的认识，使他们系统地了解食用菌工厂化生产的技术流程，增强其专业技术能力。

 

　　在挖掘人才潜力方面，公司则鼓励他们立足岗位，多提合理化建议，对新进员工的新思路、新想法、新创新予以鼓励。现在，已有越来越多的员工参与到创效创效项目中去，部分员工还承担技术攻关的重要职责，为公司的发展壮大起到积极作用。

 

　　东越公司始终秉持“以人为本”的人才管理理念，加强人才培养力度，探索人才培养途径，夯实人才队伍建设的基础，为企业健康持续发展提供人才资本。（徐纯纯）