8月9日，牛奶集团召开2013年人力资源工作专题会议。牛奶集团董事长、总经理沈伟平，党委书记钱瑞新，党委委员、组织部长、人力资源部经理季萍，总部各部室经理，相关基层单位经理、书记、人力资源工作负责人等50余人参加了会议。

 

    董事长、总经理沈伟平分析了集团公司当前人力资源工作面临的七大挑战和存在的三大问题，并指明了集团公司人力资源管理转型升级发展的要求。

沈伟平指出，集团公司未来三年的人力资源管理要“突出五大职能，扮演好五个角色”。五大职能是要求人力资源管理要发挥“战略管理、资源管理、成本管理、人事监督管理、绩效考核管理”的五方面职能，五个角色是要求人力资源管理要扮演好“人才发展战略的支撑者、人力资源的配置者、人力成本战略变革的推动者、人力监督管理者、绩效考核者”的五个角色。

 

    沈伟平指出，集团公司未来三年的人力资源管理转型升级发展要坚持“1421”的工作思路。即“抓好一个规划，建立四大体系，夯实两大基础、征订一本手册”。抓好一个规划就是要完善好2013-2015年人才发展规划纲要，要编制好3年人才发展的行动计划书。建立四大体系就是要建立人才选拔任用体系、人才考核评价体系、薪酬分配激励体系、人才培养开发体系。夯实两大基础就是要做好制度保障建设基础和人才兴企的文化建设基础。征订一本手册就是要征订好《人力资源管理工作手册》。

 

    沈伟平强调，围绕“1421”的人力资源管理转型升级发展工作思路，集团公司人力资源管理工作要着重做好八项重点工作。一是要进一步加强人力资源管理工作，二是要加强领导班子和高管队伍建设，三是要创新人才选聘工作机制，四是要改进提升考核评价的方式和方法，五是要健全和完善薪酬的激励机制，六要是提高人才成本管理水平，七是要加强集团培训体系建设，八是要加强人力资源信息化建设。

 

    沈伟平要求与会领导以及人力资源工作者必须树立大局意识，认真落实2013年集团公司的工作要求，以战略为引领，调结构、稳增长、抓管理、促效益，通过板块互动和专业互补，进一步提高人力资源整合能力和使用效率，为集团公司跨越发展提供坚实的人力资源保障。

 

    党委书记钱瑞新要求与会领导要认真学习领会会议精神，希望各单位在人力资源管理上要注重基础和基层。他同时还就集团公司加强人力资源管理转型升级发展工作提出“四个匹配”的工作要求：第一是要求各单位人力资源管理理念要与企业的管理理念相匹配；第二是要求各单位人力资源管理要与企业发展的规模和速度相匹配；第三是要求各单位人力资源管理要与企业发展的质量相匹配；第四是要求各单位人力资源管理要与产业结构和企业性质相匹配。

 

    党委委员、组织部长、人力资源部经理季萍在会上回顾总结了上半年集团公司人力资源工作的开展情况，并就下一阶段人力资源重点工作作了安排部署。（方霞）