7月9日至10日，海博股份召开党政班子工作务虚会，公司党政班子成员出席会议。公司党委书记、董事长闻淼主持会议。

 

    公司上半年在四个方面取得了可喜变化和进步。一是班子成员，包括总部和基层干部的精神状态、工作激情明显提高。大家把思想和精力集中到工作上来，面对压力，多了一份克服困难的信心、多了一份对工作的激情和责任心。二是班子走出去、闯市场的意识明显增强。通过广泛的市场接触、谈判，改变了以往眼睛向内、按部就班、相对沉闷的氛围。三是公司上半年的财务状况、经营绩效有明显好转。四是公司重点工作、改革举措取得阶段性进展。

    总裁朱航明在谈到下半年工作时强调，一是海博出租要明确重点，狠抓落实。市内出租车要调整发展，提升经营水平和绩效贡献率。区域性出租车要明确方向，求新求变。域外出租车企业发展要有战略意识，形成团队，加快布局，在规划确定的三年增加1000辆出租车的基础上，再寻找增量。相关产业的发展要有明确的结论，汽车外修业务要想明白如何做、由谁来做；汽销产业要调整思维，从做二级销售商及汽车后市场等方向进行探索。二是海博物流要聚精会神，创新突破。向现代物流转型和相关并购的进度要加快。要通过打造全产业链为客户提供一站式服务，为客户创造价值，并形成自己的全供应链布局、通过整合资源、提高效率、降低成本。三是思乐得要明确思路，加快推进。四是主动出击，并购蓄力。全力做好盘活存量资产和并购的工作。并购过程中要规范、严谨，并努力寻找新的项目源。

    党委书记、董事长闻淼对下半年及明年的工作提出五点想法。 第一，紧紧咬住和全面实现今年力争目标，奠定新三年发展的思想和经济基础。思想引导一是要宣传公司上半年取得的成效，鼓舞士气，尤其是基层企业中，勇于克服困难、创新管理、取得业绩的单位要重点宣传。二是做好新三年规划的宣传。三是启动实施好长期投资项目。第二，认真谋划明年的经济布局，抓计划、打基础，做到心中有数。当前经济结构中，降低非经常性损益占比，提升产业盈利能力是需要面对的一个重大经济课题。坚持做产业延伸，在关注效益的前提下，推动冷链商贸物流。抓紧“海博汽车城”方案的研究讨论，引进国外汽车销售服务的先进理念，洽谈合作机制，创造新的差异化经营模式。分管领导要花更多精力，聚焦新项目、新投资，以时不我待的精神追求实效，形成新的经济增量。第三，认清形势，调整心态，力争年内物流上有重大突破。必须要清楚光明食品集团领导的期望和要求。心态上不再犹豫、不患得患失，已有的产业投资要一心一意做下去，即使目前有困难也要坚定不移。物流行业投资周期长，行业盈利水平低，要克服急功近利的心态。要深入了解行业，作选择性投资，扎实稳步地发展。光明物流内部协同要变坐商为行商，跟踪集团未来大的投资项目，如西郊国际农产品交易、糖酒集团80万吨精炼糖项目等。第四，内控管理上仍有不少薄弱环节，必须强化对基层企业的管控力度。第五，要着力打造市场化的经营团队。(蒋雪军)