2013年是上海农场新三年发展规划的开局之年，也是上海农场种植业中心精准化管理起步之年。根据中心在农场新三年发展规划中的基础产业定位，种植业中心将围绕“创新、协同、敬业、责任”的文化理念，全面推进精准化管理，为中心新三年发展规划的圆满实现奠定扎实的基础。

 

　　一、精在细节。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”，种植业中心班子集体认识到细节管理在精准化管理中的重要作用，通过一系列细节抓好生产工作改革创新。

 

　　首先在田间管理中“化简为繁”。禁止生产队田间施肥打药“一刀切”，实行多层级田间管理机制。即生产队技术人员做好逐田自查，上报各项数据，植保、栽培等技术部门深入一线调查分析，中心研究下发行动计划。行动计划下发后中心技术部门紧跟其后，做好服务与监督检查工作。

 

　　其次在农机创新中“化繁为简”。农机部门多年以来注重技术革新，每年开展各项技术创新十余项，最为突出的就是近年来大力推广的“开沟施肥双旋耕宽幅播种机”和“水田打浆埋草激光平地机”，两项技术的成功推广减少了农场两季农忙的作业程序及作业成本，提高了二麦及水稻的播种质量。

 

　　第三在财务管理中“细致入微”。中心核算中心进一步落实精准化管理要求，把成本管理做实做细。各类账目继续划分细致，根据各单位往年成本规律并结合当年市场价格，设定成本预警，一旦成本超出设定价格，中心成本督察组将深入生产单位检查账目，分析原因。

 

　　二、准在落实。“执政之道，忧无策，更恐有策而落不实。”。种植业中心在精准化管理推进过程中强调各项措施的落实，通过组织技术部门查、评、比等方式督促各项措施落实到位。

 

　　首先是督查评比“标准化”。种植业中心近年来持续实行标准化运作，并辅以标准化考评措施对生产单位的生产水平做出评比。在两季农忙期间实行劳动竞赛评比机制，中心技术部门组成几个检查小组，走遍每块条田，查质量，议措施。根据劳动竞赛评比标准对每个队的实际情况进行评分，农忙结束后公布评分结果，做到有奖有惩。在两季田间管理期间，实行每月评比机制，中心技术部门继续检查各生产单位田间管理措施落实情况，并每月公布评分结果，有理有据地做到奖优惩殆。

 

　　其次是生产检查“常态化”。虽然中心长期以来生产骨干定期流动，但是生产骨干仍然缺乏全场的概念。对此中心在二麦/水稻播后及收前期间，组织所有生产队长到全场各生产队逐田检查，以“家家到”的形式让生产队长了解全场作物长势，看到本队与先进单位的差距，学习先进单位生产经验，合理复制其成功经验，从而有效提高本队作物单产。

 

　　三、管在持续。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。说明各项管理之重在于持续，不能仅凭意气用事、经验之谈。种植业中心注重制度化管理，以制度约束权力，并围绕制度的持续，每年做好相关制度的修订与整理工作。

 

　　首先是技术规程“合理更新”。中心多年来坚持粮食生产标准化运作。每年根据专家教授意见、技术部门与生产单位的改进建议，逐年修订完善。近年来中心完善并制定了二麦生产技术规程、水稻（机插秧、人工插秧、机条直播）生产技术规程、白菜生产技术规程等。适时组织技术人员闭卷考试，从而达到人人心中有规程、办事按规程、成事靠规程的工作理念。

 

　　其次是管理制度“理念创新”。种植业中心强化管理措施创新，近年来先后制定了《绩效分配管理制度》、《业务骨干工资等级制度》、《基层骨干责任承诺制度》等管理制度。理清并逐步改革中心主管及以下员工收入分配，实行同岗位人员工资收入差异化。增强业务骨干工资责任心，签订各项任务责任书，对出现重大责任事故的业务骨干实行一票否决制。

　　四、理在总结。“善于总结方能进步。”种植业中心在精准化管理推进过程中定期组织生产单位主管主办开展总结推进活动，通过阶段性总结促进精准化管理逐步深化。

 

　　首先阶段性总结“温故知新”。中心在每月工作例会上将精准化管理要求落实到队，要求各单位在每月精准化管理中善于总结、善于发现，对成功之处开展交流，对工作弊端通报批评。中心分布实施精准化管理措施，以各阶段不同要求来考核生产单位，使精准化管理在生产单位落到实处。

 

　　其次是生产总结“吐陈纳新”。种植业中心因为季节特点，两季农忙后是总结归纳的最好时期，中心在此期间多次邀请专家教授来场技术指导，组织业务骨干对两季农忙总结汇报，对农忙期间的各项工作提出表扬与自我批评。今年中心对各生产单位的考核指标进行了改革创新，施行了以经济目标、生产管理、增收节支、安全管理、生态农场等诸多方面的考核机制，对做得不足方面进行总结归纳，利于下一季农忙的高质高效。

 

　　种植业中心在上海农场党政领导的关心支持下，全力推进了精准化管理的各项活动，强化了各基层单位、业务骨干及基层员工的的工作要求，使得种植业中心的各项工作全面推进，并取得了良好成效，从而为农场的新三年发展规划的成功实现建功立业。（树梁）