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梅林股份所属华佗公司用“四优”管理挖掘潜力
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梅林股份所属华佗公司按照“统一思想、明确目标、加快转型、创新发展”的工作方针，以食品安全、经济效益为抓手，落实各项管理措施，上半年取得了较好的经营业绩。
华佗公司从能源优化、物流优化、人员优化、包装优化四个方面着手深入推进“四优”管理工作，不断增强全局意识和责任意识，主动发挥创新求变、迎难而上的精神，在做到降本增效的同时提升了企业经济效益。
能源优化。华佗公司加强能源管理，从节约一度电和一滴水开始，与生产部门沟通，了解掌握生产进度，随时关闭空压、锅炉等设备；冷冻机执行错峰运行，降低各种能耗；同时对酿造车间进行了管道改造，采用食品级的不锈钢管取代原有的橡胶管道，修复漏、堵现象，减少能源浪费。
物流优化。华佗公司对物资的采购、入库、以及物流等一系列工作进行数据对比分析，避免运输线路重复，合理安排驾驶员以及车辆进行运输，尽可能降低物流运输成本。
人员优化。华佗公司在销售招聘工作上采取“宁缺勿滥”的原则，吸收对酒类熟悉的销售人员，使之短时间内就能成为业务骨干，进行销售业务管理；坚持企业内部挖潜，实行轮岗、轮职，确保一线队伍的稳定。
包装优化。华佗公司结合对市场及消费者的需要，对现有35°和42°一打装十全酒的瓶与红盒高度匹配尺寸进行改动，增强了外盒的抗压能力，减少了储运过程中破损发生率。通过对24.5°十全酒6瓶装组合产品外包装的改进，减少红盒使用数量，减轻了劳动强度，使产品简洁且携带方便。
搬迁项目是华佗公司面临的另一项重点工作。为了确保工作不断不乱，公司做好了相关应急预案，领导班子成员多次商讨搬迁工作中遇到的新情况、新问题。各级领导积极带头，发挥正能量，及时了解掌握员工思想动态，帮助切实解决生活、工作上困难，确保企业稳定，为公司的顺利搬迁打好基础。（朱秋枫）
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