（检查组在查看水稻生长情况）

 

　　7月29日光明米业（集团）有限责任公司党、政、工、团主要领导对米业集团所属基地公司进行连续两天的水稻生产大检查，这是米业集团成立以来的第一次多部门的联合行动，客观全面的掌控米业集团总体生产情况，为今年三秋丰收注入动力和保障，为米业集团再创辉煌开好局打下坚实的基础。

 

　　这次生产检查将“劳动竞赛”、“党员示范田”的创建结合起来，采取现场实地考察、汇报交流、综合打分等形式进行。田间实地检查显示，今年水稻水肥调控好，稻苗建壮，苗情好于去年，水稻前期丰产架子已经搭好。在汇报交流会上，各农业及种业公司领导分别汇报了目前苗情情况，并提出下阶段水稻田管思路和方案，种植事业部韩才明也汇报交流了整个种植板块的工作情况和下部打算，整个农业板块工作得到与会领导和同志们的认可。

 

　　米业集团总裁张国江首先对此次生产检查的方式、方法表示赞同，并对各农业公司前期田间管理给予高度的赞扬。他指出，目前各公司“劳动竞赛”、“党员示范田” 与生产结合成效初显，各农业公司要继续发扬吃苦耐劳、协同作战精神，抓好水稻中后期管理。他要求继续加强创新思维：部门间联动将精神动力转化为工作成果，自主研发高效能新型农机要大力推广，病虫草害要实地探索解决的新方法，减能节本的精细管理要有新举措等，最终达到企业增效、职工增收的目的。

　　米业集团副总裁张建汉就生产实际情况对这次生产检查情况进行了点评，他指出：三夏结束后，各公司思想重视、组织有力、措施有效、执行到位，做到一种就管，目前水稻苗情就是对他们工作的最好证明，同时他也指出了各公司的成长点。他要求各公司：内部专家共同会诊制定重大农技方案；根据水稻叶龄进程做好水浆管理的持水、休水时间；适时做好杂草稻拔除及杂草防治工作；严格沟系管理，做好腰沟整理工作。效益是企业的命脉，就精准管理，张建汉给出了指导性意见：1、建立专项管理制度，控制每个单元收支，降低成本；2、建立可追溯的农田作业管理质量系统节约成本；3、优化、减少农机作业流程，农机驾驶员要掌握驾驶、修理等一人多岗，降低成本；4、多套农业技术配套方案，科学投入各类农资节约成本；5、严格有计划的固定资产管理降低成本；6、农业生产废弃物的回收处理再利用节约成本；7、重视农业资源的可持续发展，充分利用杂边资源和林下资源降低成本等。针对秋播规划，他也给予了详细的指导。

 

　　会上，米业集团组织部长吕秀娟、党委副书记叶建东分别就这次检查活动结合“党员示范田”、“劳动竞赛”分别谈了自己的看法和感受，提出了富有成效的建议和意见。

 

　　米业基地农业和种业公司经理、书记、生产副总、农机副总、植保和栽培负责人、作业区主任和队长代表等约40人参加。  （米文）