8月6日-7日，东方先导在总部组织在沪各子分公司、职能部门、党工团各基层组织等代表，学习传达糖酒集团务虚会、半年度工作会精神，宣传光明集团和糖酒集团2013-2015新三年发展战略规划和糖业产业未来宏观形势、发展愿景、基本目标和实现路径。

 

　　会议认为，经过前三年的战略发展，糖酒集团落实规划既定目标、成功实施海外并购、推进商业模式转型、提升核心主业能级、践行发展为民理念，形成了较好的发展格局，取得了来不不易的发展成果。与三年前相比，糖酒集团已经站在更高的发展起点，必将用更长远的战略眼光、更激情的工作追求、更开阔的视野心胸、更自信的事业斗志、更务实的工作作风，团结带领广大糖酒人走上新一轮健康可持续发展的快车道。

 

　　大家普遍感到，此次会议主题鲜明，务虚会主题报告等几个报告立意较高，具有针对性，推动工作指导性强，总结成绩实事求是，在分析内外部发展环境和存在的问题上毫不回避，同时也对问题和瓶颈指出解决的思路和对策。在学习光明集团和糖酒集团新三年发展战略规划中，与会人员都感到体系完整，内容丰富，需要反复地学习，指导自己做好工作。上海东方、聚能食品、东方江浦等公司干部职工在得知集团要通过三年时间实现营业收入400亿，推动完成十项主要任务，糖业板块在“两个重组、两个上市、两大工程、两大提升、连个布局”战略目标中继续深化提升，创新发展后都谈到，作为糖业板块的一名职工，责任重大，使命光荣，要在这份甜蜜的事业中将立足岗位，用心工作。东方通海、上棠食品等一线职工在了解集团公司未来发展目标和民生举措后，都倍感自豪，也对公司在发展中心系职工感到高兴。

 

　　会议指出，东方先导历经探索发展时期、战略扩张时期、转型突破时期，紧紧抓住发展机遇，深入贯彻执行集团糖业产业发展战略，不断深化“五位一体”商业模式，优化业务结构和运营体系，但从集团务虚会和半年度工作会关于当前宏观经济形势的分析，糖业将有较长一段时间面临着国内食糖销售不畅、期现货糖价下行压力较大、国内外食糖价格背离等风险和挑战，如何在困境中求发展，在逆境中求突破，成为东方先导能不能在实现集团糖业发展战略目标中体现价值、作出贡献的重要课题。

 

　　会议强调，东方先导广大干部职工要全面深刻领会集团务虚会报告精神和新三年发展规划的总体战略意图，要重点按照集团对糖业产业和东方先导发展的要求，集中精力，抓好落实。一是深刻把握葛俊杰董事长对当前集团发展所处阶段和宏观形势的科学判断，正确处理“六大关系”，树立“做强企业、做大产业、做大事业”的工作理念和追求，把服务集团糖业产业发展和实现集团新三年战略目标作为东方先导的不懈追求。二是深入研究糖业商业模式转型，加强“形势不等人、市场不等人、机会不等人”的思想认识，花大力气，下真功夫，把提高产业能级和运营质量作为东方先导科学发展、价值成长的必由之路。三是全面贯彻葛俊杰董事长、徐静和书记、崔智钧总裁等领导对干部队伍和人才队伍建设的总体要求，增强做好人才工作的危机感和责任感，把加强干部教育，创新用人理念，凝聚人才合力，依靠人才成就事业作为东方先导的核心关键。四是积极推动粗放管理向精细管理的转变，继续按照集团内部管控支撑体系的内容、要求和目标，坚持抓管理抓执行，把加强制度化建设、内控体系建设和执行力文化建设作为东方先导发展的内在需求。五是牢牢树立民生理念，坚持按照集团主要领导在报告中对做好民生工作的要求，牢记宗旨，把民生放在心上，抓在手上，把打造“幸福东方”作为企业发展的活力之源。六是结合此次会议和东方先导十周年建司活动，着力深化东方文化，体现内涵，形成体系，把根植和传播先进企业文化，建设全国性的东方文化作为未来三年推动发展、凝聚人心的重要纽带。七是在集团党委的指导下，积极开展为民务实清廉教育活动、加强基层组织建设、转变工作作风等，围绕中心，服务发展，把提高党建工作科学化水平，发挥党员干部表率作用作为东方先导实现发展的政治保证。

 

　　下阶段，东方先导将继续通过开展班子中心组、职工班组、共青团组织学习宣传主题系列活动、“走一线、面对面、听民意”活动、围绕发展和管理的专题课题研究、2013年度签约目标阶段完成情况分析、新三年发展战略项目评估、任务分解、层层落实等工作，把学习贯彻集团务虚会和宣传新三年发展战略规划不断推进，指导实践，务求实效，营造良好氛围。（严伟樑）