持续激情促提升 转型攻坚谋跨越
7月10日，光明米业集团召开上半年度经济分析会，认真分析、全面把握上半年经济运行质量，理清思路、安排部署下半年经济工作。党委书记、董事长项竞文在会上作重要报告，总裁张国江作2013年上半年度经济分析，党委副书记、工会主席叶建东作题为《以主题引领 以竞赛助推 为实现米业新三年战略目标而努力奋斗》的动竞赛阶段总结，党委委员、副总裁张建汉作三夏工作总结报告。
党委书记、董事长项竞文总结上半年度工作情况：一是顺利完成“双过半”，为新三年规划开好局。上半年工作抓早、抓主动，在全体员工的努力下，顺利完成“双过半”，上半年举办了党员干部十八大学习班、班子领导带头作好新三年发展规划宣讲明确了新三年的发展方向、启动了人才丰收计划并举办了第二批青年干部培训班，抓好了各项工作的主动权，尽管经济形势严峻，光明米业仍按照计划，顺利完成了双过半指标，成绩来之不易。二是顺利完成三夏工作。尽管受不利天气影响，但各农业公司在米业总部的部署下，积极主动应对恶劣天气，克服困难，相互协同，内部配合顺畅，按时间节点，在种植面积减少的情况下，产量增加，顺利完成三夏任务，体现了以光明米业整体利益为重的全局观念。三是劳动竞赛贯彻全年。积极开展“提升发展、在创米业辉煌”为主体的党内实践活动，上半年建立党员示范田28块，党员示范岗个人41个，党员示范集体45个。
党委书记、董事长项竞文在会上明确了下半年的工作重点：一是要确保全年目标任务顺利完成，经济、党建双推进，根据集团下达的考核要求，一项一项抓落实。二是要宣传好集团和米业新三年发展规划，以战略引领发展，明确奋斗目标，结合十八大精神，开展好主题劳动竞赛。三是做好水稻田间管理，把握7-9月水稻生长关键时期，确保秋粮丰收。四是做好新米上市工作，以中秋、国庆、丰收节和光明食品节为契机，打好新米上市组合拳。五是积极推进各类项目建设，按照时间节点，保质保量完成计划目标，重点聚焦物联网建设和EAS财务供应链建设。六是继续抓好劳动竞赛活动和人才计划，通过轮岗挂职，使青年人才快速成长。在9月份开好科技展示大会，集中展示米业在科技创新、食品安全、生态农业的成果和成效。七是加强食品安全和安全生产工作，在产品上要减少退货和投诉情况，高温季节做好防暑降温和防汛防台工作，早作预案，防患于未然。八是抓好党建工作，根据中央指示精神，开展党的群众路线教育实践活动，转变作风，结合劳动竞赛组织好党员主题活动，发挥好党员干部示范带头作用。
党委书记、董事长项竞文对下阶段工作提出三点要求，一是强调要保持良好的精神状态、要解放思想、敢想敢闯，勇于克服困难。二是要加强班子建设，主要领导严于律己，班子成员坚持民主集中制，加快青年干部培养，提高使用力度。三是把握经济工作和党建工作双推进，将党建工作融入经济工作，使经济活动更具活力，要充满信心，牢记肩负的责任和使命，在集团党政的坚强领导下，咬定目标不放松，确保全年各项目标任务的圆满完成，为再创米业辉煌而努力奋斗。
总裁张国江汇报了上半年度经济运行质量，2013年1-6月，光明米业各项经济指标完成情况良好，粮食销售总量比上年同期增长9%，主营业务收入完成全年预算的50%，利润总额完成全年预算60%。跃进农业、长江农业、海丰农业等单位均顺利实现销售、利润“双过半”，为光明米业整体实现预算目标，奠定了扎实的基础。
总裁张国江在会上指出：2013年是全面贯彻落实党的十八大的第一年，也是光明米业新三年发展规划的启动之年，光明米业按照光明食品集团“发展、转型、协同”工作主基调，围绕米业发展展露规划，按照“着力提升品牌效应，着力提升经济运行质量，着力提升市场拓展能力，着力提升内部管控力”的“五提升”目标，着力推进“五个强化”：一是强化品牌塑造，深耕渠道，品牌效应进一步显现。通过加强品牌管理，对光明米业大米产品进一步“瘦身”，控制品种数量、做大单品规模。利用包装颜色区分产品高、中、低档，统一了光明米业产品形象。加强营销策划，从战略角度完善全年品牌营销策划方案，进一步凸显了光明米业“绿色产业链”的品牌内涵和特色。加强市场开拓，以“提升市场占有率”为目标，加强渠道探索。二是强化科技支撑，深化创新，经济运行质量进一步改善。通过推进重点项目建设，加强现代农业基础设施完善，增强农业抗灾能力。三夏工作虽然受不利天气的影响下，但早作工作预案、早作思想发动，强化了科技创新，强化了责任落实，顺利按照时间节点要求完成三夏工作。在种业方面，强化新品种选育，种源工作初见成效。三是强化产业协同，节约发展，市场拓展合理进一步提升。加强了与兄弟单位的生产协同，加强了在物流、包装的协同工作，稳步推进协同工作，加强米业内部业务协同，形成了光明米业内部整体合力。四是强化精细管理，夯实基础，内部管控力进一步增强。用信息化助推精细化、以专项治理巩固精细化、以体系建设保障精细化。五是强化民生工作，和谐发展，米业凝聚力进一步增强。以人才“丰收计划”为抓手，积极开展党内事件活动，营造了浓郁的和谐发展氛围。
针对下半年的重点工作，总裁张国江提出要集中精力抓薄弱环节，抓工作落实，聚焦“三个导向”，实现“三个提高”，努力推进质量、效益、规模的合理均衡增长。一是以技术领先为导向，进一步提高现代农业的利润贡献率。力促秋粮超产、完善项目制度、落实高产创建措施、加快种源“育繁推”一体化进程。二是以市场需求为导向，进一步提高米业产品市场占有率。不断优化营销策略、提升营销活动内涵、加大渠道下沉力度。三是以转型发展为导向，进一步提高加工销售毛利率。推进产品结构的转型、推进经营模式的转型、深入推进精细化管理。
光明米业集团副总裁赵国峰主持会议，外部董监事、党政班子成员、顾问、总部部室负责人、基层党政正职及财务负责人成参加会议。