光明食品集团将物流产业正式确定为核心主业之际，7月18、19日海博物流召开2013年上半年度工作会议，海博物流班子、基层单位党政正职负责人、部分部门人员汇聚一堂，热议如何在光明食品集团新一轮发展中实现海博物流的跨越式发展。

 

　　海博股份副总裁、海博物流总经理谢云，对会议议题进行了总结，指出，会后，全体海博物流人要以光明食品集团发展定位为引领，唱响物流发展的光荣与梦想。物流产业被列为光明食品集团主业是前所未有的，海博物流人的使命光荣，肩上的任务更加艰巨。物流被列为主业凝聚了物流人的多年努力与奉献，也是通过协同的尝试体现了物流在产业链的价值。因此，全体海博物流人要深刻领会光明食品集团的战略意图和集团协同推进会议的精神，扎实有力的予以推进。

　　在具体工作的推进上，谢云提出了五点要求。一是上下齐心，咬住目标，确保完成各项工作目标。要把今年的力争指标作为确保指标予以完成，对几项重点工作，必须紧紧扣住节点予以推进。西郊项目不仅受到集团领导的关注，作为集团对海博股份的考核项目海博物流是责无旁贷的，而且这一项目是海博物流自身发展的核心资源，集团主业单位对冷链需求也十分紧迫，必须按时按节点推进；二是做好土地收储的“收官”工作。这一工作的完满结束可以在非经常性损益上对股份公司整体业绩作出支撑，因此要抓紧推动，为了确保实现各个节点目标，各项具体工作要抓细抓实，不能盲目乐观，保持好谨慎的心态；三是申宏公司的经营转型工作要加快步伐。目前结算中心已经启动，从初期结算情况来看，要完成预定的目标仍面临挑战，一方面要积极应对积累经验，另一方面要对经营过程中的资金安全问题给予高度重视，走好经营转型的第一步；四是以有力的举措止住“出血点”。洋山仍是最大的经营出血点，要解决好这个问题面对的压力很大，洋山政策的实质性利好还需要时间，不能依赖于等，要通过转变经营思路、方式，在发展中以新的举措加以突破；五是要加大协同工作的推进力度。在集团协同推进会上，朱总做了交流发言，也对推进协同进行了表态；从集团对物流定位要求来思考海博物流的发展，增长的要求是几何级数的，需要有大项目进行支撑，因此要从发展一体化物流方面进行推进，从战略上进行呼应。 （王杰）