7月20日，思乐得公司召开2013年上半年经济工作会议，总结分析上半年公司经济运行情况，并就当前工作形势，对下半年工作作安排和部署。

 

    会上，公司各条线总监通过对四个案例的分析，详细阐述了公司在工作时效性、成本管理、质量管控及销售管理等方面的成效、问题及措施。总经理张斌作了题为《转变观念，强化责任，让梦想腾飞》的经济工作报告。报告对上半年公司在生产经营、项目管理以及企业管理等方面工作进展情况进行了简要地回顾总结，同时客观分析了当前国内外的经济形势对公司发展所带来的影响，对下半年经济工作做了全面部署。

    朱航明在讲话中充分肯定了思乐得各方面工作的开展，认为思乐得在企业转型发展上实现了新突破，在经营质量、管理措施等方面得到了新提升，效益取得了新成效，很好地完成了年初确定的各项任务，积极推进海博股份和思乐得三年战略规划落地。面对激烈复杂的竞争形势和艰巨繁重的发展任务，朱航明对思乐得下一步工作提出四点要求：一要保持激情，把思想和理念集中到海博股份和思乐得三年战略规划上来，实现两者统一，把梦想变成现实；二要加快转型，以提升资本增值能力为核心，提高发展水平；三要进一步精细管理，充分发挥“一号工程”管理手段的推广效应，把工作成本持续下降，不断提升竞争力；四要不断地关注民生，尊重员工，激发他们创新能力和智慧，把员工凝聚到企业发展目标上来。
 

   熊波在会上对思乐得创新工作提出希望。（思文）