日前，18家基层企业经理登台晒成果，一定程度上体现出长江总公司“找抓强“活动的成效。而成果的常态化和长效化将进一步促进总公司所有企业的管理向精细化和精准化迈进。

 

    为进一步深化警示教育年活动成果，完善企业内部管控制度，加强内部控制和风险防范，规避企业经营风险，提升总公司的管理质量和管控能力，强化制度的执行力和穿透力，长江总公司历时三个月，在所属基层企业和总部部室中，按照“学习动员、查找漏洞、建制堵漏、检查总结”四个阶段，开展了“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动。专项活动呈现了行政领导参与度高、职工参与热情高、领导干部到一线多、一线职工岗位建议多、专项活动成效多的“两高三多”特点。基层企业、部室累计动员44次，1572人次参加学习动员，发放150册《细节决定成败（企业版）》和420册《执行重在到位》，刊印了第10期专项活动简报，交流了四个阶段专项活动开展情况和特色做法。1142名干部职工参与了找漏洞，共找到漏洞找漏洞374项，合并同类项后有286项漏洞，涉及制度建设94项，内控管理97项，现场管理62项，市场营销33项，落实整改255项，整改率达到了89.2%，并开展回头看发现漏洞15个，召开了9场93名一线职工参见的座谈会，重点对专项活动中漏洞整改、反馈情况进行了检查和评估。

 

    在成果发布会上，来自于总公司所属的农业、工业、三产18家基层企业汇报了开展“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的基本情况，展示了活动中呈现的特色和亮点，交流了取得的成效，查找了存在的不足，思考了常态性推进“找、抓、强”专项工作的举措。从成果发布的情况来看，通过专项活动的开展，查找了管理漏洞，完善了内控制度，加强了流程管理，优化了生产工艺，强化了安全生产，培育了细节文化，增强了职工对管理的认识，提升了管控水平，基本取得了预期成效。在制度建设方面，向明轴承公司修订完善了42个岗位职责和6项制度，审核后汇编成册，了将外协件报废赔偿制度、进货质量验收制度、外购件退回制度等纳入质量体系程序文件中，有效提高了产品质量，降低了成本，为精细化管理打下基础；在改进生产工艺方面，瑞华果园改进果园喷药池，将单个药池改为连管装置喷药，既节约了用药成本，用药均匀，制止了浪费，又保证了连管喷药作业的整体性，每次喷药节约2万余元；在技术创新方面，达华药业开发新版模具，相比于原模具，每批生产周期缩短4天，全年可节约生产成本16万余元。每副模具成本约为6500元，40副模具共计26万元，2年即可收回成本；在流程管理方面，集林公司完善了企业管理架构，出台了《办证科流程管理》、《税政科流程管理》及《注册企业扶持平台建设规定》，建立了流程管理制度，以《集林公司制度管理汇编》和《集林公司员工手册》的执行为抓手，以科学流程提升企业内控管理水平。

 

    内控管理没有终点，只有起点，这是18家基层企业成果发布的共识，长江总公司将进一步固化“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动成果，建立专项活动长效机制，进一步完加强内部控制和风险防范，提升管理质量和水平，向精细化和精准化管理要效益。（高萃平）