在创建第16届集团文明单位的过程中，牛奶集团鼎牛饲料公司公司党政班子坚持以实现百万吨饲料行动计划为目标，以“探索创新、推进高效、提高素养、营造和谐”为基本要求，以人才队伍建设和后备人才培养为工作重心，努力创建具有鼎牛特色的文明单位。
鼎牛公司自2008年成立以来，经过5年的快速发展，现在已经成长为农业种植、TMR加工、进出口业务、饲料贸易为一体的奶牛饲料专业企业。2012年完成经济收入20.3亿元。今年截止2013年6月，销售收入近13.3亿元。
一、推进百万吨工程，加快企业发展
近年来，鼎牛公司主要承担了光明集团下达的实现奶牛饲料百万吨的艰巨任务。公司在2010-2012三年经济发展战略规划和文化发展规划中，一方面确立企业发展理念、企业愿景、企业精神、企业使命和企业价值观，同时明确把“有效整合国内外饲料资源，为奶牛提供优质配餐式服务。”作为公司的定位。
为此，公司成立百万吨饲料行动计划工作小组，召开动员大会，组织各部门开展精细化管理，在农业事业部和TMR事业部开展以“岗位练兵”为主题的技术比武，在采购事业部和销售事业部开展了“三亮、三比、三争”为主题的文明服务评比活动；把创建光明集团文明单位与全面推动百万吨工程紧密结合起来。
二、加强思想建设，建立学习型企业
创建文明单位的根本目的是提高员工和企业的素质。公司党支部每年开展分层次的读书活动，今年，党支部在领导班子中推荐读《希望永行》一书；在党员和积极分子中推荐读《焦裕禄一生》一书，把干部员工的读后感放在公司网上发表并交流演讲。
我们还把“廉洁警示教育”贯穿于全年经济工作和文明单位创建工作全过程。公司每年采购销售饲料数量巨大，为了把握好廉洁采购，廉洁销售的各个环节，公司建立了警示教育领导小组和采购销售监督小组；部门领导在签订经济责任书的同时签订《党风廉政责任书》，关键岗位的责任人要做出岗位廉洁和对企业忠诚度的承诺。
公司还强化对新员工的学习培训，主要内容有《鼎牛企业文化宣导》、《新员工行政人事流程介绍》、《新员工职业素养》等课程。目前已培训了35场，累计参加人数 622人次。
三、促进民主建设，构建和谐企业文化
在文明单位创建过程中，公司始终坚持把促进民主建设，构建和谐企业文化作为一个重点，公司开设党务公开栏（网上和墙上），接受全体党员干部员工的监督。行政上做到厂务公开，每年召开职代会，签订《集体合同》和《工资集体协商协议》等，公司建立内部网站、内刊、宣传册等各类宣传平台，通过新闻动态、专业文章、演讲、产品介绍等途径，大力宣传公司企业文化，文明创建的基本内容和目标，使企业民主、和谐企业文化建设有平台，有抓手，有监督。
四、建立帮扶机制，服务和谐社会
公司坚持把建立帮扶机制，服务和谐社会作为文明单位履行社会责任的重要突破口，公司制定具体帮困计划，设立帮困基金，以党小组为单位重点帮扶困难职工，开展党员结对帮扶工作。对外地引进的人才，提供配有空调、淋浴器、书桌等基本生活设施的职工宿舍，对生活困难的职工及时给予补助，从2011年开始，公司团支部就与虹口区阳光之家每个季度开展一次“阳光行”结对帮扶活动，努力让关爱的阳光照亮每一个智障人士的心灵。（储忠民）