为将下半年各项工作谋划好、落实好，农场党政班子贯彻群众路线，于近期深入基层全面了解各子公司上半年工作和下半年打算，与各单位的领导干部和骨干员工进行深入的交流，倾听基层一线对于产业发展、经营管理、党建工作以及民生建设等方面的看法和建议，针对大家关心的热点、重点、难点问题展开深入探讨，为科学谋划下半年工作提供了有力参考。

 

    农场党政班子指出，今年上半年，上海农场面对市场低迷、成本上升的不利形势，坚定信心，攻坚克难，扎实工作，实现生猪上市13.88万头、种子销售1.58万吨、粮食产量2.43万吨，主营业务收入3.83亿元,净利润4253万元，顺利实现“双过半”，尤其是生猪养殖水平继续保持国内前三，迈入国际先进行列；干部员工认真落实精准管理、奋战“三夏”、推进“两防”等工作，用实际行动践行“激情、务实、创新、和谐”的上农文化，集中展现了上农人强烈的干事激情和良好的精神风貌。在此基础上，下半年，全场上下要振奋精神，再接再厉，认真分析当前形势和今后发展趋势，研究制定下一步工作举措，确保圆满完成年度目标，为新三年规划开好头、起好步，推动农场健康稳定发展。

 

    一是回顾总结，完善提高，打好下半年攻坚战。要认真回顾梳理上半年工作，总结经验与教训，查找差距与不足，在下半年重点突破，不断完善提高，努力打好下半年种植业“奋战七八九、夺三秋完胜”、畜牧业“激情战两防、保安全度夏”、种粮业“力保种源、二次创业”等重点战役。

 

    二是战略引领，文化助力，贯彻落实新三年规划。要认真学习宣传贯彻集团和农场新三年规划，立足发展大局，找准自身定位，进一步明确各业新三年发展方向和工作措施；巩固文化大讨论成果，加强集团文化、上农文化和子公司文化的学习领会，使之成为员工共识，为新三年发展提供强大的精神动力。

 

    三是围绕中心，夯实基础，扎实开展特色支部创建。要按照农场党委的统一部署，紧密围绕经济工作中心，以开展“创特色支部、树党建品牌”活动为契机，夯实党建工作基础，发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部示范引领作用，提升党建工作服务经济发展的能力。

 

    四是对标先进，用心耐心，深入推进精准化管理。在上半年推进精准管理取得明显成效的基础上，要静心总结、戒骄戒躁，充分认识与行业先进水平之间的差距，畜牧业要瞄准国际先进，继续以“斤成本”为核心，加强原料采购、饲料加工、繁殖饲养、生物安全等全程精准管理，不断完善标准、规范流程，争当行业标杆；其他单位要学习畜牧业好的做法与经验，耐心探索更符合规律、更精准细严的管理措施，优化标准化生产流程，促进“精准管理、节本增效”再上新台阶。

 

    五是直面市场，积极探索，实质推动商业模式转型。面对竞争愈加激烈的市场形势，必须坚持市场导向，勇于创新求变。种植业要坚持全场种源化不动摇；种粮业要坚持从生产加工型向市场营销型转变；畜牧业要坚持推进生猪“走出去”战略并积极拓展营销渠道，向百万头生猪目标迈进；水产业要不断优化放养模式和产品结构；园林业要积极探索以木材为基础、苗木为核心、草本为突破的发展模式，加快农业现代化、市场化步伐。

 

    六是注重创新，科技支撑，不断提升行业核心竞争力。在粮食生产上要加强农机技术革新和种植模式优化；在种源生产上要加强自主产权品种的研发和生产工艺优化；在生猪养殖上要加强种猪繁育、饲料研发和疫病防控；在水产和园林上要加强技术引进、吸收和推广，形成同行不可复制的核心竞争能力。

 

    七是机制创新，激发活力，推进农场向现代企业转轨。按照现代企业的要求，积极向市场化接轨，根据产业特点和农场实际，不断完善绩效考核体系、人才引进培养体系、干部选拔任用机制等，妥善解决员工住房、子女就学、老人赡养等后顾之忧，以合理的激励政策、事业平台和人文关怀用好人才、留住人才，激发员工激情与活力，为农场发展提供坚强人力资源支撑。（王 季）