当前，在集团上下认真学习贯彻光明食品集团上半年经济工作分析会精神和新三年发展战略任务之际，牛奶集团党政班子群策群力，在认真总结回顾上半年经济工作的基础上，激情谋划部署下半年工作。

　　　

　　在日前刚刚结束的上半年经济工作分析会上，牛奶集团党政班子向全体干部员工发出响亮号召，下半年要紧紧围绕稳中求进的工作主基调，再燃激情，坚持“三个一切”，落实“四个工作目标”，突出“六项工作重点”，在上半年实现“双过半”的基础上，下半年要力争实现销售收入超30亿元的经济目标，激情务实推进公司规模效益双增长。

　　　

　　牛奶集团明确，今年下半年的工作要坚持做到发展压倒一切、实力决定一切、干部队伍保障一切。各单位要紧紧围绕“三个一切”这一中心，科学研判形势，正视困难和挑战，进一步坚定发展的信心和决心，重点围绕“三个一切”展开攻坚。

　　　　

　　牛奶集团提出，下半年要实现“四个目标”：一是要实现销售收入确保30亿元、利润总额确保1.4亿元的经济工作目标。二是经济工作要完成“一个转变”，即从单纯养殖业向养殖业同相关产业链相结合的商业模式转变。三是要采用专业化竞争战略，集中发展“奶牛养殖业、奶牛饲料业、食品连锁业、肉牛产业、畜牧机械业”五大主导产业。四是经营工作要实施“营销创新、研发创新、管理创新”三大创新。

　　　

　　为实现上述“四项工作目标”，做到稳中求进，坚持健康持续增长，牛奶集团制定了“六大工作举措”。一是要注意防范风险，重点在财务安全。财务风险管控上要妥善处理好负债比例与负债结构，合理控制集团总体资产负债率，要提升财务管理与服务能力。二是要转变增长方式，突出推进发展方式转变。要做实做强做优现有产业，把做精养殖业做大相关产业链作为集团公司发展的主攻方向，通过延伸相关产业链扩大服务业产业，积极拓展新的经济增长点。三是要通过管理提升活动，尽量降低运营成本。四是要提高人均劳效，突出盈利能力。五是要加强经营管理人才建设。要通过创设平台抓“凝聚”、组织培训抓“提升”、发挥作用抓“激励”等方式来提升经营管理人才的素质和能力。六是各单位要进一步理顺内部机制，实行全面计划管理、预算管理、质量管理，严格财务管理、目标管理，活化内部监督，确保实现年初预定的目标任务。

　　　　

　　光明食品集团“突破千亿、保二争三”的战略目标鼓舞人心，牛奶集团“做响光明牧业、打造百亿集团”的发展战略催人奋进。当前，牛奶集团广大干群正以饱满的热情，昂扬的斗志投入到各项工作中，他们以奉献岗位的实际行动为推进规模效益双增长，实现新三年发展战略良好开局挥洒着汗水。（方霞）