已经过去的7个月，长江总公司始终坚持不懈、着力提升效果的基层企业经理例会制度和总部部室负责人例会制度在加强沟通协调、促进阶段性工作落实，提升会议效果、年度任务月度化等方面已经产生了重要的作用。特别是今年新推进的特色产业发展项目，通过行政经理会议，进一步强化责任和进度，工作每月都有新进展和新起色。

 

　　今年，总公司实施的基层企业经理例会制度和总部部室负责人例会制度，不仅在形式上注重坚持不懈，每月的第一个工作日和上旬就定期召开总部部门例会和基层经理例会。更重要的是想方设法努力提升例会的效果。因此，每次会议不再向往常的基层和部门先通报上月工作，总公司党政再部署下阶段重点任务，而是通过总公司党政班子成员与部门和基层经理的良性互动、工作协调沟通等，切实以问题为导向，力求使每月的两个例会成为研究总公司和基层发展瓶颈问题、梳理分析面临的矛盾，共同找寻应对措施、破解和化解难题，促进阶段性工作落实，推动企业经济更好发展的一个重要载体和抓手。

 

　　在努力提升例会的效能方面，今年以来，由于组织和参加两个例会的同志对每次会议的指导思想和目的性都非常明确，预先对在会上需要汇报和讨论的工作都事先做足了功课，因此，会上经常会出现汇报者先谈工作中面临的主要难题，接着自己再提出破解问题的方法和途径。联系到今年总公司在构建农业核心主业方面所推进的养猪场工程建设和健康产业发展所推进的相关工作，两个例会不仅让总公司部室同志和基层企业及时了解项目的进展情况，而且，更重要的是通过集聚大家的智慧和能力，两个例会对指导和帮助总公司产业部门和项目落实企业解决项目中面临的实际问题都产生了较强的指导性、针对性和操作性，从项目推进和落实的实际情况看，已经过去的七个月，这两个项目的进展，每月都有新起色和新亮点。

 

　　另外，注重形式、内容与效果相统一的例会对总公司总部职能部门进一步改进和提升工作作风，切实增强服务经济、服务基层和服务职工的意识也产生了积极的作用。今年以来，总公司总部工作的同志心中想到基层企业的多了，掌握和了解基层发展业绩和面临困难的多了，经常下基层，上门送服务、送指导的多了，把部门和自己的工作主动与总公司年度发展目标及基层企业年度发展任务紧密联系在一起的多了，总部工作的同志工作作风和工作劲头较以往有了明显的增强和提高。（许双喜）