推进企业新三年发展战略规划的实施，完成新三年所确的任务目标，需要建立在进一步解放思想、形成共识、深化转型、加快调整、真抓实干的基础上。日前，长江总公司9名分管条线的班子成员已受命领衔8项重点课题，对制约企业经济发展的瓶颈以及拉动企业新一轮发展的产业进行系统性调研。指导思想是为企业新三年发展面临的瓶颈切症把脉，并为校准经济增量发展的新路径献计献策。

 

　　在时下开展的学习宣讲光明食品集团集团2013-20125年发展战略规划活动中，长江总公司党政班子始终在考虑着一个既现实又严峻、更让人感到不安的沉重话题，如果我们不紧紧抓住新一轮发展的机遇期，加快转型与调整，乘势而上、顺势而为的促进总公司健康持续发展，并实现新三年企业的发展目标，那么，其结果就是长江总公司经济被边缘化，上对不起集团、下有负于群众，甚至会因发展掉队而被取消企业“番号”。问题的严重性，发展任务的艰巨性让引领总公司企业经济建设和发展的每一位党政班子成员都陷入深深的思考中，而作为班长的企业党政主要领导陈斐然和潘洪则是更是为肩上所赋沉甸甸的担子而寝食品难安。

 

　　在总公司新三年发展规划总体上已经确定了今后三年企业发展的主基调、产业定位和实现目标的主要路径的前提下，针对总公司三个产业和相关企业大气发展所遭遇的制约瓶颈，以及业转型调整所面临的重点任务，在全公司各层面已经实施开展集团和总公司新三年发展战略规划学习宣教活动的基础上，结合切实增强分管副总的责任意识和激情意识，集思广益，凝聚众力，日前，总公司党政决定利用二个月的时间，由9名分管副总受命领衔，带队相关部门开展针对性强、质量要求高的专题性调研，为进一步完善企业新三年经济发展思路和重点产业决策，提供价值高、参考性强的意见和建议。从目前所确定的八项主要课题看，内容涵盖了三个产业发展和强化内部管控，既有现实性，更具操作性。这八个大类的调研课题是：对总公司水产经营机制创新的思考；企业存量资产的现状及盘活的路径；制约总公司工业企业快速发展的因素和应对措施；崇明县房地产业开发的可行性研究；企业管理优化与内控体系建设以及企业中层经营者队伍的现状与对策等。

 

　　由于9名副总长期分管本条线的工作，对总公司基层企业情况比较熟悉和了解，因此，对这些产业和企业的持续发展也有相当深度的思考。据了解，副总们已经按照课题要求，精心设计调研的角度和方法，努力从宏观和微观两个层面开展深入调查与研究，共同为总公司产业转型调整，经济健康持续发展缴出一份价值较高、操作性较强的意见和建议。 （许双喜）