（会议现场）

 

　　光明米业认真贯彻落实集团上半年经济工作会议精神，8月7日上午召开精准化管理动员会，以精准化管理为主线，凝聚广大干部员工智慧和力量，为完成全年各项工作目标任务而奋斗。

 

　　会上，光明米业党委书记、董事长项竞文对推进精准化管理提出了三点要求:一是加强领导，统一思想，充分认识在米业推进精准化管理的重要意义。二是要提升管理，使米业的管理工作向精细化、精准化管理转变。重点要在压缩成本、压缩库存、控制固定资产投入、合理定位产品售价、加强客户管理、现金流管理、加强考核上下功夫。三是处理好三种关系，即处理好精准化管理与当前工作的关系、与米业新三年发展的关系、与民生工作的关系，把各项工作做实做细，通过自我完善、不断提升，使米业新三年发展战略目标变为现实。

 

　　光明米业集团总裁张国江对米业开展精准化管理进行了动员，阐述了米业开展精准化管理的必要性和现实性，提出要建立成本控制体系，做好挖潜增效文章；要建立毛利率管控体系，做好转型增效文章；要建立资金管控体系，做好管理增效文章，同时明确了“毛利率稳中有升、三项费用同口径下降、经营性现金流为正数”的精准化管理目标。

　 

　　光明米业集团财务总监杨琴对推进精准化管理化工作进行了具体部署，会议宣读了成立米业精准化管理化工作领导小组及三个工作小组的通知，光明米业党委副书记叶建东主持会议，要求各单位要及时传达会议精神，层层发动，全员参与；要强化组织，建章立制；要加强考核，奖罚分明；要加强统筹，突出重点，确保实效。

 

　　米业党政班子成员、基层企业党政负责人、米业总部全体员工出席会议。（吕显杰）