8月8日，海博出租召开质量管理会议。出租公司下属各单位、各部门分管质量管理负责人，内审员参加会议，会议由出租公司常务副总经理、管理者代表周勇主持。

　　海博出租行政人事部通报了2013年质量管理体系内部审核检查情况，宣读了内审报告。

　　会议就本次内审检查中发现的情况，对各单位“共性问题”和“个性问题”进行剖析，要求各单位从自身责任出发，对照标准积极整改，并对下半年质量管理工作提出五个方面的要求：一、进一步完善质量体系运营工作的长期长效机制。抓好三个持续，持续培训、持续学习、持续提高，使干部、员工真正理解体系文件，做到熟悉标准、执行标准，提高对质量管理体系、内控体系标准重要性的认识和理解；二、进一步完善质量体系运行工作的严格督导机制。定期、不定期的组织内审员，分专题开展对体系文件的执行情况进行检查督导；建立例会制度，通过会议通报、督办、沟通等形式推动质量工作扎实开展；三、进一步完善质量体系运行工作的责任考核机制。将工作质量落实情况纳入综合管理考核的内容进行考核，奖优罚劣，各单位要结合绩效考核目标，将具体落实措施责任到人；四、进一步完善质量体系运行工作的联动推行机制。总部、基层单位联动；领导、员工联动；质量办、相关业务部门联动，全公司上下形成合力，共同推动体系文件的各个环节得到全面、严格、严肃、自觉的执行；五、进一步完善质量体系运行工作的持续改进机制。按季组织开展内审、内控评价，召开管理评审会，定期通报体系运行情况，对体系文件符合情况、方针、政策和目标的适宜情况、人力设备等资源需求情况进行评审，要结合实际运用PDCA循环改进的原则，不断提升我们的管理水平、管理能力、适应市场的变化，不断增强内在竞争实力，使我们的管理水平更上一个新台阶。（姜楠）