随着总经理陈斐然对图文并茂的PPT解读，长江总公司干部职工学习宣讲集团和总公司新三年发展战略规划的活动也在总公司面上推开。而总公司提出的以“七个”系列活动系统的宣讲教育，着力点是将让集团和总公司新一轮发展战略规划成为干部职工的共同愿景和价值观。

 

　　光明食品集团和长江总公司2013-2015年发展战略规划的制定和实施，标志着光明食品集团和长江总公司经济建设和企业发展又站在了历史发展的一个新高地。新的任务、新的目标和新举措对全体光明人与时俱进、振奋精神、对标先进、点燃激情、开拓创新、真抓实干提出了新要求。为了把总公司干部职工思想和行动统一到新三年发展战略规划上来，把全体干部和职工的聪明才智和工作干劲集聚到促进总公司发展的共同愿景上来，总公司党政决定真抓实做地开展光明食品集团和长江总公司新三年发展战略规划的学习宣教活动。

 

　　长江总公司这次开展集团和总公司规划集中性和系统性学习宣教育活动的落脚点，就是通过系统性学习宣教，增强促进企业持续发展的紧迫性；通过系统性学习宣教，增强创新发展的激情和工作的责任性；通过系统性学习宣教，提升做好各项工作的主动性。

 

　　围绕总公司新一轮发展战略规划实施对全体员工的要求，结合年初总公司深化开展的企业文化核心理念宣教活动，这次集团和长江总公司新三年发展战略规划的学习宣教活动在方法上重点围绕“七个一”实施推进。

 

　　一是组织一次导学宣讲。；二是印制一本规划员工读本；三是举办一期规划巡展活动；四是开辟一个网上征文专栏；五是落实一场问卷知识竞赛；六是开展一次学习规划专题演讲；七是组织一次“规划目标年度化”劳动竞赛。

 

　　为了使集团和总公司新三年发展战略规划人人皆知，个个领会，形成共识，提振激情，总公司党政对这次系统性学习宣讲活动还提出了“领导带头学习宣讲与群众性学习宣教；面上学习宣传与典型性学习宣传；学习宣传发展任务目标与昂扬发展激情，振奋工作精神；学习宣传与优化提升工作业绩；学习宣传与确保完成全年任务，促进企业发展”五个相结合的活动要求。（许双喜）